姚一鸣

摘 要：现今，国内社会经济已经达到了较高的水平，而其中建筑业对经济发展的推动作用显然是不可忽视的。伴随着建筑业的不断发展，建筑工程的规模与体量不断扩大，随之也暴露出了较多的风险问题，严重制约了建筑业的高速发展。为此，必须重视建筑工程项目管理中所存在的各类风险问题，制定出行之有效的应对对策，切实优化建筑工程项目管理，从根本上提高建筑工程的经济价值与社会效益。

关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策

1 建筑工程项目管理的风险问题

1.1 风险管理制度存在问题

风险管理制度的不健全是导致项目管理风险出现的重要原因，若未能制定一套适宜的管理制度对建筑工程项目管理工作进行规范，便无法为建筑工程建设施工工作提供更多保障，不能对建筑工程项目進行系统、全面的管理。例如，部分建筑企业未能对内部风险管理组织机构进行构建和设置，同时未能派遣专人完成风险管理等方面工作，并且无法将风险管理责任落实到具体的人头上，进而对管理工作落实效果产生影响。此外，一些管理人员凭借经验主义办事，制定决策时具有较多的盲目性，致使风险管理工作陷入被动局面，建筑工程项目的建设风险大幅度增加。

1.2 风险管理意识薄弱

从我国建国以来，长期执行的是计划经济的运行体制，在长达几十年的计划经济环境下，建筑工程项目从决策立项、到生产建设……