杨鉴

摘 要：电力企业是电网的经营企业，多年来为社会提供着源源不断的电力，对我国经济的发展提供了重要的推动力。近几年，电力企业致力于安全管理的工作中，不论是在电力企业内部的思想教育、业务培训以及企业员工安全行为的规范上，还是在企业设备的安全管理以及安全氛围的营造上都做出很大努力，在一定程度上促进了电力企业的安全生产。但是，在电力企业的生产过程中，安全生产的管理基础还不够牢固，仍然存在着巨大的安全隐患，需要电力企业继续为安全生产探索更多的改革道路。鉴于此，本文是对当前变电检修的现状与解决措施进行研究和分析，仅供参考。

关键词：电力企业；变电检修；管理方式

1 引言

近几年来，随着我国电网建设力度的不断加大，电力设备不断增多，在电力企业中，大量的新技术与新材料的应用、设备生产制造过程中固有缺陷、运行使用维护不当等，这在一定程度上使得电力系统的操作以及管理难度大幅增加，造成电力设备故障发生，不仅给电力企业带来严重经济损失，而且对设备操作人员的生命安全造成威胁。

2 变电维修以及变电检修模式

2.1 变电维修概念分析

变电检修指的是在电力系统中有重要的作用，根据检修类型可知，在维修处理阶段，要定期不定期进行检查和维修，检查内容包括变电站系统处理，高压设备检测以及系统处理等。电路检修处于常态化的工作形式，如何保证电路系统的稳定性和安全性对检修处理起到重要的作用。尤其是在电路处理阶段，需要尽量消除安全隐患，使其成为工作的关键关节。

2.2 变电检修模式

根据变电维护模式可知，相对比传统电力故障检修工作形式可知，通常情况下采用的是被动模式，如果出现故障，则需要进行检修和更换。在被动的管理模式下，一方面如果出现无法挽回的损失，势必对电力线路系统造成影响。另外一方面，如果安全隐患较多，则对检修工作的落实造成影响。预防维修的形式能最大程度减少故障。

3 电力企业进行变电检修的管理现状

3.1 电力企业进行变电检修的管理模式

在目前来说，根据国内的相关研究数据显示，电力企业进行变电检修的管理模式都是大同小异的，并没有太明显的差别。每个供电公司（电业局）都会有一个负责变电检修的工程团队或者是变电检修公司，来负责日常的电力检修和维护工作。但是，在市场经济的影响下，供电公司为了减少电力检修与维护的成本，都是选用的剥离了主业的检修人员负责这方面的工作，这就造成了体制上的一些混乱，这种分散性管理方式在处理不同的变电检修工作时，出现工作效率不高，工作进度缓慢的问题。

3.2 檢修的变电设备以及检修周期

目前，国内的电力企业进行变电检修的时候，一般都是采取不同类型的设备按照不同的检修周期的原则进行检修，即不同的电力设备，不同的电压进行检修的时间周期也不一样。检修的程度分为调试，大修，小修几种。在装备上电力设备开始需要进行科学、系统的调试，能够使其安全稳定运行，保证电力可靠传输。小修是为了保证设备在大修周期内安全运行到下一次大修，对设备进行定期的检查、清扫、试验和修理，消除发现的缺陷，或更换设备的个别部件等。大修一般是使现有设备在检修周期内发挥最大的经济效益或延长使用期限，对设备有计划的进行彻底的、全面的检查和修理，全部或部分解体更换，修理易损的主要部件，以达到恢复设备设计出力。

3.3 电力企业进行变电检修详尽的计划和流程

对电力设备的检修是一个长期的过程，而在这个过程当中检修的计划及检修流程显得格外重要。因为电力设备是否安全平稳运行事关国家和人们的生产与生活。所以，国内的电力企业都会做一个详细的检修计划和流程。检修的计划大体上分为日计划，周计划，月度计划，季度计划和年度计划，同时还要做好临时检修的工作。在电力公司做好计划之后下达到电力检修部门，对电力线路变压器、电容器、耦合器、母线以及旁路等基本单元进行检修。

4 电力企业变电检修管理方式的改革措施

4.1 建立有效的管理体制，对各方面进行有效协

电力企业要对变电检修部门进行科学的重组和管理，建立起有效的协调机制，从根本上消除重复检修，责任推诿的现象。对本电力企业内部的检修范围和包揽检修工作的外围的多经公司的检修范围进行科学合理的划分，使得双方各司其职，从而有效的提高变电设备的检修效率。另外，电力企业要建立起和谐、有效的管理体制，对设备检修范围进行划分调整，对电力企业检修管理模式进行变革。明确选择检修主题，集中所有的检修力量，组建专业的检修团队，避免人员重复调动，充分使用电力企业的人力资源，提高电力企业变电维修的管理水平与效率。

4.2 改善传统的变电检修的管理模式

首先，要对检修范围进行科学地调整。在电力企业中，对于变电检修的管理工作，要改变传统的按照电压等级对检修任务进行分配的不科学的模式，作为电力企业要自行检修与管理，对其所属的供电区域内部的变电设备进行管理。对变电设备检修产生的成本费用，由网省公司分拨至电力企业，要完全改变原有的由网省公司专门管理检修费用的老旧管理模式。

其次，对电力企业业务职能进行调整。在电力企业变电设备的工作运行中，电力企业主要的工作就是对各项工作的管理进行协调，提高服务管理质量，保证电力系统的正常工作，有效提高电力企业的供电效率，提升电力企业的经济效益，保障电力企业的财产安全。最后，明确电力企业的安全责任。作为电力企业，其主要的安全责任在于确保电网的安全，杜绝电网瓦解，避免大范围停电事故的发生；确保电力设备的安全运转，保障电力设备的高效可靠工作；确保电力设备操作人员的人身安全，保证工作人员的生命财产。

4.3 适当转移工作重心，加强对检修人员的培训

电力企业不仅要关注项目的立项，施工环节，更要注重工程的质量监督和工程验收工作。不仅要注重公司的利润，更要加强后期的设备检修和管理服务工作，加强对检修人员的管理，提高检修人员的技能水平，扩充他们的专业技能知识，这样不仅能够提高变电检修的效率，也在一定程度上节约了公司的成本。一方面，关注电力企业内部利益，加强对于变电检修的协调管理，在做好技术管理与运行管理的前提下，提高电力企业的用电可靠性，以完善电力企业的外在形象。

另一方面，如果想把所有检修工作都做得精确、完美，对电力企业检修人员来说，就要严格按照检修标准，了解并掌握科学的检修方法。与此同时，作为电力企业，要制定严格的管理政策，加强对检修人员的技术培训，使其检修能力与检修水平都有所提高，还要对检修人员与管理者进行考核，以保证其良好的工作效果。

5 兼顾电力项目的各个环节，做好检修工作

电力企业是一个经营组织，但是在电力项目的实施过程中，电力企业不能一味的追求企业利益的最大化，而要兼顾对电力项目的督导、对工程质量的监督、以及工程完结后的科学验收。只有兼顾了电力项目实施过程中的每一个环节，才能够有效保证电力设备的安全、可靠运转，进而给电力企业带来更长久的利益，使得公司、用户和社会建立起长效的运转机制，从而为电力企业带来更高的社会效益与经济效益，促进电力企业的健康、稳定、可持续的发展。

6 结束语

变电检修和处理是个复杂的过程，在整个落实阶段，兼顾到具体管理模式和现状，为了提升可行性，要按照检修模式的要求落实，提升可行性。

参考文献：

[1] 王帅帅.基于虚拟现实的变电检修综合布控系统研究[D].华北电力大学（北京），2017.

[2] 王志亮.变电检修生产精益化管理体系设计和应用[D].华北电力大学（北京），2017.