黄群

摘 要：对电力基建工程实施标准化管理主要是为了解决施工效率低下，质量管理不周，安全管理不全面等问题。在智能电网发展的引领下，电力基建工程项目管理既面临着严峻的挑战，同时也面临着前所未有的机遇。因此，加强电力基建工程项目管理的标准化，把握机遇，战胜挑战是推动电力基建工程领域不断前进的重要举措。

关键词：标准化理论；电力基建；工程项目；管理初探

1 导言

标准化管理模式在我国电力行业中的应用还处于起步阶段，还有很多不足之处。通过标准化建设，可以大大提升电力工程项目管理的效率，降低生产和管理成本，促进电力基建技术的进步，最终实现电力工程项目质量的全面提升。

2 我国电力工程项目管理的问题

我国在项目管理模式的研究和关注的起步较晚，当前正处于初步探索和完善阶段，与本文先进国家相比还有很大的差距。我国电力工程项目管理的问题主要有。

2.1 项目管理方法不够科学

受传统观念的影响，我国许多工程项目管理者还没有形成科学管理的意识，把大部分精力放在政治层面，而对经济问题的研究不够重视。项目管理的水平与项目负责人的经验和能力有着直接的关系，以高度计划集中和财政统收统支方式为主要模式，项目管理方法缺乏科学性。另外，还存在着项目管理的精细化程度不够，主观性过强，实际上是一种非常落后的基于劳务密集的粗放式管理模式，远未形成制度化和标准化。……