马永才

摘 要：近些年来，我国的建设项目投资增加，对于综合素质高、管理能力强、技术能力过硬的管理人才有着较大的需求。作为一名项目经理，做好施工现场管理是非常重要的工作内容，在降低材料损害和节约资金的同时，也要保证施工质量和施工进度达到要求。

关键词：项目经理；施工现场；管理工作

1 引言

工程项目的施工过程，就是通过设计方案、机械设备来把材料变为工程成品的过程，同时也是完成建筑施工价值的重要过程。对于施工现场进行管理是项目工程日常管理环节中的重要部分，只有不断的加强施工现场的管理，才能够确保项目工程的整体质量达到要求，进而提升建筑企业的在市场当中的竞争力。

2 项目经理需要具备的素质分析

项目经理是企业在工程项目中的主要负责人，在遵守国家法律法规的基础上，对于公司的指令进行执行，并且代表企业履行合同中关于施工进度、施工管理、质量检验以及结算等方面的工作内容。同时也需要对于施工的各项计划工作进行主持制定。对于施工现场发生的问题进行解决，对于施工过程涉及到的相关制度进行制定和完善，在保证施工质量和施工进度的基础上，追求经济效益最大化。要做到上述这些工作内容，需要项目经理具备多方面的素质和能力，具体如下：

首先，进行施工现场管理的项目经理需要具备充沛的精力和敏捷的思维，因为对于施工现场的管理工作具有较强的复杂性，特别是某些工程地点具有一定的特殊性，需要综合的考虑多方面的因素，科学合理的进行布置施工任务。……