厉楦栋 孔凤燕

摘 要：随着社会的不断发展和科技文明的进步，城市化进程也越来越快，同时城市的快速发展离不开建筑工程的发展。为了经济的发展就需要对建筑工程土建施工现场管理进行研究，促进工作效率的提升。但是建筑施工现场管理还存在着很多安全问题，在实际工作中问题不断的显露出来，因此要不断加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径，来降低安全问题的发生几率。

关键词：土建工程；施工现场；管理方式

1 引言

土建工程施工步及到各种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是在设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题形响工期，造成工程投资的浪费，甚至会影响到工程的使用功能，严重的甚至存在质蚤问题和安全隐患。因此，如何有效的对土建工程施工现场进行管理，对于项目投资者和工程管理者来说，显得尤为重要。

2 土建施工现场管理的必要性

土建工程作为建筑工程中的关键环节，对于建筑工程的质量起到至关重要的作用，做好土建工程的施工现场管理，可以保证建筑工程的质量，可以实现施工单位经济效益与社会效益的统一。

首先，能够保证工程质量。土建施工现场管理中最为重要的就是质量的管理，对于施工材料、施工工艺、施工人员等进行有效的管理，可以保证施工质量。由于土建工程施工现场是工程成本最高的地方，进行有效的管理，充分利用资源，可以实现控制成本和保证质量。

其次，可以实现社会效益和经济效益的统一。进行现场管理，可以有效的控制成本，进而节省工程造价，这样能够实现工程经济效益的提高。而社会效益主要是从工程的质量上来说，进行现场管理，合理利用资源，实现工程质量的保证，工程质量好自然会给施工单位带来比较好的社会效益，施工单位的声誉和影响力的提高，进而更能促进施工单位的健康快速发展。

3 土建施工现场管理存在的问题

3.1 现场管理缺乏足够重视

现场管理是土建工程项目管理体系中最为重要的环节，倘若现场管理失当，那么就会引发混乱，从而进一步影响到整个土建工程施工的质量和进度。现代化管理理念深入推进环境下，绝大多数的建筑工程施工企业都意识到了施工现场管理的重要性，但是仍旧存在一些不足之处。如：缺乏现场管理时代意识，对现场管理重视程度不足等。上述问题的存在使得施工企业对整项现场管理活动的认识产生偏差，认为只要制定相关制度即可。长期以外，土建施工管理过程中开始出现一些不协调、不配合的现象。

3.2 缺乏合理的材料管控模式

建筑工程项目的建设场地使用到的材料种类非常多，在具体的工作之中，工作者对于物质的供应和放置等未开展综合化的类型划分，此时导致一些材料互相的干扰，进而发生了浪费问题。同时在这些步骤之中还有一些不合理的现象存在，进而对建设品质产生非常大的干扰，加大了建筑工程项目的成本。

3.3 施工现场安全管理存在问题

在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前土建工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范。在土建工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范。第二，在土建工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁。

3.4 施工人员的素质

施工人员同样也是施工现场管理工作的重点和难点，由于相关的施工人员是工程建设的主力，施工人员管理的合理与否对建筑施工现场管理而言同样也是很大的问题。由于每个人的基本情况各不相同，每个人对事物的认识和理解的程度同样也存在着不同，这就为施工现场的管理工作形成了一定的难度。在具体的管理工作当中可能出现施工人员同管理人员的冲突，相关施工人员不服从管理等问题，而有关管理者不能够很好的处理这些管理当中出现的问题，这就进一步导致施工人员在工作当中出现消极怠工的相关行为，不利于工程建设有可能会对工程建筑的质量造成一定的影响，不利于企业的发展。

4 应对土建工程施工现场管理问题的有效方法

4.1 提高施工现场人员的专业化水平

土建工程的现场施工人员在整个土建工程施工过程中有着不可替代的作用，因此，土建工程现场施工人员一定要有丰富的经验，并且有高效的办事效率。对于施工人员，要进行适当的培训和筛选，使得参与建筑施工的技术人员拥有良好的技术能力。同时，培养他们的质量观念，质量第一的理念贯穿到整个土建工程施工中去，保证土建工程的施工质量。同时，对于土建工程施工现场的管理人员的任用，要选用既有理论知识又有实践经验，同时又懂管理的专业性人才，而施工企业也要加强对施工现场专业管理人员的培养，从而使得土建工程施工现场管理可以有一个良好的发展。

4.2 制定完善的建筑施工现场管理计划

俗话说，精心的准备是成功的一半，这句话不管是对于任何事情而言都是适用的。建筑工程土建施工现场管理的内容涉及到的人员、物料以及机械设备等各方面都比较多，想要进行全面、系統的管理和控制，有效确保施工现场的秩序，非常有必要提前根据建筑工程的实际情况制定一套具有前瞻性的施工管理计划方案。建筑工程施工计划应该可以划分为施工前期、中期以及后期三个阶段，或者也可以根据不同的施工项目制定分阶段的施工计划，比如地基施工、工程主体施工、后期工程安装等。其次，可以根据施工人员管理、机器设备管理、物料管理等不同的管理对象明确具体的管理内容。确定管理内容后，应该明确划分相关管理人员的管理职责，确保能够认真、有效落实土建施工现场管理计划，提高管理计划的实效性。

4.3 严格把关材料质量

土建工程的成本有一大半都在施工材料上，对施工材料进行有效的管理可以实现成本的降低和质量的保证。首先是材料的采购要按照相关规定进行，材料的规格、材质、性能等，施工单位与建材企业最好能够建成长期良好合作关系，长远下去，既能保证材料的来源，又能保证材料的质量，还能实现材料成本的降低。其次，在材料的储存管理上，将施工材料进行分门别类，这样既能节省空间，还能使得施工中在使用材料时能够更加方便。再次，对材料的进场进行相应的检查。材料进场的管理是为了避免劣质材料以次充好，保证材料的质量。

5 结束语

对建筑工程土建施工现场进行有效的管理，可以保证工程的质量，可以节约成本，提高施工单位的经济效益，工程的质量得到保证又能促进施工单位社会效益的实现。为了促进施工单位的可持续发展，对土建施工现场进行有效的管理势在必行，施工单位要提高思想认识，从各个方面做好土建施工现场的管理。

参考文献：

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[2] 赵可宾.刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2013（3）.

[3] 姜继兴，刘伟.对建筑企业施工现场管理的几点思考[J].中国建设教育，2008（3）.