王思合

摘 要：随着时代的发展，我国建筑行业呈现出新的发展趋势，为了在激烈的市场竞争中获得一席之地，建筑企业应对项目管理组织结构加以完善，为企业今后的发展作出贡献。建筑企业项目管理内容繁多，通过项目管理组织结构的设计可为企业管理提供有效的参考意见。

关键词：建筑工程；项目管理；组织结构

1 前言

建筑工程项目管理涉及的范围较大，步骤较多，具有一定系统性，如若建筑工程项目结构不合理便会对工程项目的建设造成不良影响。由此可见，项目管理组织结构设计对工程稳定性存在一定联系，为确保建筑工程项目施工的有效实施，建筑企业应对传统管理组织加以创新，建立以项目为主体的管理模式，提高项目管理水平。

2 传统项目管理组织结构研究

经笔者研究，传统项目管理组织结构通常可分为三种类型，即职能式、项目式、矩阵式，这三种不同组织结构形式各种特点不同，并发挥着不同管理效果。职能式管理组织通常在技术项目中得到应用，具有一定局限性，另外职能式管理对客户的认知相对匮乏，且反应速度较慢；项目式管理可实现对资源的有效控制，但满足客户需求，但这种管理模式在资源管理中缺乏调配，导致知识信息交流的缺乏；矩阵式管理的应用可确保资源的合理利用，提高资源应用效率，同时具有良好的沟通效果，但这种管理模式的运用会呈现出多重领导局面，导致项目管理前协调机制的匮乏。……