时亮

摘 要：大多数建筑工程项目的建设周期都很长，涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目在实际建设过程中与招投标时相比难免会发生一些改变，这些改变包括设计方案和施工方案的变更、工程量清单数量的增减、工程质量和工期要求的变动、建设规模和建设标准的调整、合同条款的修改以及合同主体的变更等。 本文简单的介绍了工程变更的分类、原因以及形式等等，通过分析提出了一些加强工程建设变更管理的建议。

关键词：工程变更；管理；分类

1 前言

工程变更常常发生在工程承包合同的执行过程中，通常是不可预见的，因为是无法事前预定，需要监理工程师随着工程的进展现场决定，若久拖不决，即使合理合情的变更也会阻碍工程进展；况且大部分的工程变更会涉及到费用的变化，如处理不当不仅造成资金的浪费，影响工程质量，埋下索赔的隐患，甚至是业主对工程投资失去控制或承包商的利益受到损害。本文通过变更的分类，进行变更原因及形式分析，根据分析结果提出一些建议。

2 工程变更的原因分析

导致工程变更的原因很复杂，我们可以将其基本分为四类，即勘察设计出现的质量问题、各阶段的造价控制不力、施工单位不符合中标合同的私下行动以及不可抗因素引起的变更。实践中，我们通常所说的设计变更、工程量变更、工期变更、现场签证、工程联系单、工程洽商单等等，都属于工程变更形式的范畴，它们只是从不同的角度阐述工程变更，并且相互之间有着密切的联系。……