安诚应

摘 要：本文作者分析了住宅建筑施工现场管理的工作内容，探讨了住宅建筑施工现场管理的途径以及相关措施。

关键词：住宅建筑；施工现场；管理途径

1 住宅建筑施工现场管理的工作内容

所谓的施工现场就是指工程施工的施工场所，也就是施工的人员进行工程施工的场地。生产现场、生活现场以及经营现场都是施工现场的范围。用科学量化的管理模式管理各种生产要素如人员、物料、方法、环境、器具、能源、资金信息等并对其进行合理的配置就是企业进行施工现场管理的核心思想，通过计划、控制、激励、协同等职能进行优化组合可以确保施工进行阶段是在高效低耗的条件下进行，可以提高施工企业的经济效益。促进施工企业的快速发展，增强企业的综合素质，提高企业的声誉及经济效益，这也是进行施工现场管理的最终目的。保质按期的完成施工现场管理工作的各项内容，可以有效的控制工程的成本，工程的资源消耗以及工程的质量；以班组为单位并搞好班组的建设工作，可以有效的提高一线施工人员的施工技术水平；做好对施工生产成本的控制工作可以降低生产的成本并降低施工中的生产损耗，在施工进行的阶段还应该防止浪费现象的发生，应用新技术优化施工现场的施工，从而有效的提高施工单位的经济效益；优化施工现场的管理模式可以最大限度的使每一个生产要素发挥自身的作用；……