孙豪

摘 要：现阶段土建工程施工企业在项目管理的方面不够完善，致使施工过程中浪费及安全事故频频发生，不利于土建工程施工企业的可持续发展。因此，如何在土建工程中使用科学的项目管理方法已成为土建工程施工企业首要解决的问题。加强对土建工程项目管理中存在问题实施研究，并提出可行性较强的对策，这对于土建工程行业的进一步发展及土建工程行业管理水平的进一步提升有很大的理论价值。

关键词：土建工程；项目管理；质量；控制

1 前言

随着世界经济的发展与科学技术的进步，人类的需求也越来越高，为了满足人们日益增长的需要，各行各业都已经进入到一个高速发展的紧张阶段。人类的经济水平普遍提高的情况下，对土建工程的发展提供了一个良好的契机。在此契机下，土建工程快速发展到一个新层次，但是土木工程中的项目管理措施却尚不完善，存在的弊端随着土木工程发展的需求的增加而逐渐的显露。

2 土建工程中的重点项目管理

2.1 进度管理

土建工程建设要做好工程项目的进度管理。要根据工程量的大小、施工难易程度、材料获得的难易程度以及资金的流通等情况来综合考虑工程的施工时间。同时，工程建设要严格按照承包合同进行，要在规定的时间内完成工程建设，避免因资金及施工技术等问题而导致工期延误，而且，一旦造成工期延误，也要及时与业主联系，说明原因，并做好善后补偿等工作。……