李因

摘 要：本文深入解读全过程工程咨询的概念是从理论、实践的维度，从而将全过程工程咨询和项目管理之间的异同加以明确，汲取中国工程咨询业“由小到大，到碎片化”的经验教训，为培育全过程工程咨询提供决策参考依据，从而使中国工程咨询业的跨越式发展实现。

关键词：全过程；工程咨询；策略

1 全过程工程咨询理论分析

通过梳理近几年的研究文献可以发现，工程咨询理论研究成果比较丰富，研究内容比较广泛，涉及国内外工程咨询行业的发展历程、组织管理、行政监管、市场竞争、对比分析等多个方面，尤其是对适合中国国情的工程咨询行业发展的探讨一直没有中断过，为全过程工程咨询的实施提供了很好的理论铺垫。

在《工程咨询、工程项目管理以及工程监理三者的关系》一文中系统对国内主流的工程咨询相关概念用简明扼要的方式进行对比分析，很多观点比较客观，直截了当地指出工程咨询、项目管理之间的异同，并从多个方面进行了对比分析。文中提到，按照国际惯例，工程项目管理是工程咨询的-部分，其服务范围不包括设计，但包括设计过程的项目管理。当然，国外也有部分项目委托-家设计单位同时提供设计服务和施工阶段的项目管理服务。

在《适应市场发展需求探索全过程咨询业务》一文中对全过程咨询服务的内涵进行多方位分析，对于理解全过程工程咨询也有一定的启发。文中提到，虽然国内多数勘察设计企业实现了“一业为主、两头延伸”，但是在主要功能、程序方法和管理模式方面，还没有完全摆脱各阶段业务“各自为战”的状况。……