叶赟

摘 要：在电力企业的施工管理过程中，项目成本管理是一个重要的环节，将直接关系到电力企业利润的实现。因此电力企业要高度重视项目成本控制，制定科学的成本控制目标和完善的管理方案，并在施工的全过程严格执行项目成本控制计划，从施工材料的采购到项目分包等各个环节进行全面的成本管理，才能保证企业的经济效益。

关键词：电力企业；项目成本管理；建议

引言

当前工程施工市场竞争异常激烈，一方面各类成本费用不断提高，另一方面由于招投标价格逐级走低，电力企业工程总承包为了自己的生存与发展，许多企业被迫低价竞标中标，因而项目利润空间有限，这使得电力企业工程总承包必须加强各个项目的成本管理。而当前不少电力企业工程总承包成本管理效果不佳，成绩不理想，因此对电力企业工程总承包来说研究如何做好企业的项目成本管理有着重要的现实意义。

1电力企业工程总承包做好项目成本管理的必要性

1.1电力企业工程总承包的客观发展需求

对于企业成本，各个学术机构对其有不同的概念，但总的来说电力企业工程总承包成本包括了设计成本、人力资本、材料成本、设备成本以及生产经营成本等。电力企业工程总承包在进行成本管理时普遍将工程造价的核心放在项目的预算与结算上，单在实际的执行中却往往效果不佳，没有达到工程项目成本的管理目的，电力企业工程总承包中的“三超”现象频发。……