马林

摘 要：现场文明施工标准化管理对工程建设的顺利进行非常重要，工作，如果施工现场环境较差，不仅会给施工人员带来负面情绪，同时也很容易产生不必要的安全事故，基于此，本文阐述了现场文明施工标准化管理的重要性，对现场文明施工标准化管理存在的主要问题及其措施进行了探讨分析。

关键词：现场文明施工；标准化管理；重要性；问题；措施

1 现场文明施工标准化管理的重要性

现场文明施工标准化管理不仅有能够有效的提高工程的施工效率，同时也有助于提高工程建设的质量。而一些先进的管理模式更加有助于帮助建筑企业的健康发展，可以说如果没有施工管理的支持，那么建筑企业也无法获得市场竞争的优势。特别是在施工的过程中，施工的管理也影响着工程施工的方方面面，比如工程施工前对于施工准备的管理、协调，施工后期对于施工质量的验收管理以及施工安全的管理等，这些内容都是施工中必须要重视的重点部分，如果出现问题，不仅会影响到工程的施工质量，同时还会带来一定程度的安全隐患。特别是那些施工有着一定的特殊性，在施工过程中存在着施工复杂、操作困难以及危险系数高等现象，因此在这样的情况下，必须要做好现场文明施工标准化管理工作，只有这样也才能够最大限度的保证工程施工的顺利进行。

2 现场文明施工标准化管理存在的主要问题

现场文明施工标准化管理存在的问题主要表现为：（1）管理制度问题。很多施工现场都缺乏科学的工作流程和标准的施工技术，无完善管理机制。在施工项目开工前，虽在进行招投标的技术设计阶段，相关的设计人员已经将对与工程相关的技术、成本、质量、进度等多种因素的控制和监管措施标明在技术标中，而且其也尝试通过这样的方式来实现对整个工程进度的有效控制。但在实际施工过程中，很多相关的专业管理人员和技能人员严重缺乏对工程建设的质量和成本的管控意识，缺乏对工期和工程进度有效控制的能力，而且由于很多施工单位会雇佣一些临时工，难以从长远角度重视施工质量及安全，使整个工作缺乏有效的管理机制和管理体系。（2）工程质量问题。目前管理体系和管理制度规范有待补充更新，严重影响施工的进度和施工质量。但由于施工材料质量有时无法得到保证，或工作缺乏程序性和规范性，导致施工效果无法满足相应的施工要求。

3 加强现场文明施工标准化管理的措施

3.1 合理制定文明施工标准化管理制度

具体表现为：（1）施工现场的平面管理。施工布置的过程中，工作人员需要对施工现场进行考察，确定实际情况后在进行相应的布置，其中规划的机械设备、原材料以及相关设施等都需要通过科学合理的方式来加以规划。同时施工现场中的各种材料废物等都要集中摆放，并且对其进行分类，可回收的材料与不可回收的材料要进行分类摆放，不能够利用的材料要进行及时的清理。其中砖料、砂石料等要分类摆放好。同时，施工现场也要建立完整的评分考核系统，由专门的人员来定期的对施工现场文明情况进行监察，而后通过考核评比来确定考核的成绩，再按照相应的奖罚机制来对成绩好的进行奖励，反之则惩罚。（2）生活卫生管理。施工人员的个人卫生管理也是一项非常重要的部分，这对于施工人员的精神状态也有着直接的影响。由于人工投入是工程建设中非常重要的部分，因此也会影响到工程建设的质量，在这样的情况下做好工程的卫生管理工作也是必然的要求。首先，要将个人卫生管理纳入到整体工程建设的管理规划当中，通过专门的管理人员来管理个人卫生情况等。其次，要建立相应的卫生休息场所，为工人提供良好的工作生活环境，设立清洁的饮用水系统以及消毒保健系统。最后，将生活垃圾等及时的进行集中清理，并且对垃圾的摆放做出相应的规范，从而提高施工现场环境的卫生质量。（3）施工现场周围环境保护。在施工过程中要注意对工程周边环境的保护。尤其是土方工程在施工过程中，应对进出车辆进行冲洗，以免对路面造成污染和扬尘。如果在施工过程中出现文物或古树时应及时对其实施保护隔离措施，并上报有关部门，在处理后方可继续施工。同时施工单位应对施工工人进行素质教育，在施工过程中保证自己的言行举止不出现过激的行为，保证施工现场的整洁。

3.2 加强现场文明施工的检查

具体体现在：（1）定期检查。文明施工标准化管理机构应不定期的组织施工现场的全面文明施工检查，并定期每月组织企业各职能部门对建筑工程进行大检查。（2）检查方法。在对建筑工程进行文明施工检查时，应采取不定期检查的方式。同时还应组织每周一次的抽查。每次检查都应记录不合格的地方，并在下次检查或抽查中重点检查，以检查相关负责主体是否认真整改。可以设立文明施工奖惩制度，及百分制记分制度。每次检查都进行详细记录和记分，每月进行文明施工部门奖惩活动，得分排在前列的进行奖励，而处在最后几位的则应进行相应的惩戒。对于检查出的不足之处应及时指出，并下令整改，做好整改后的复查工作。

3.3 严格现场文明施工标准化管理的实施

表现为：（1）提高从业人员对现场文明施工重要性的认识。文明施工不仅是对周围环境的保护，同时还是对施工人员安全的辅助。文明施工是安全施工的保证，同时也是工程顺利施工和工程质量得到保证的前提。因此，施工企业应当加强对工人安全意识的培训，同时对工程建筑工人进行系统的技术培训和安全指导，以增加工程在施工过程中的安全因素，使建筑工人在工程施工过程中时刻牢记安全施工、文明施工，从而保证建筑工程在施工过程中工人的施工安全和整个建筑工程的文明施工。（2）明确目标管理方案。目标管理办法指的是在建筑工程在施工前所进行的目标管理计划，目标管理计划通常包括三个方面，及施工前期计划、中期实施过程以及后期完善这三个方面。在制定目标管理方案时，应从周围环境、实际施工场地以及工程整体计划等方面进行全方位、多角度的系统分析，以使得工程在建设施工过程中能够安全、稳定的建设。目标管理方案的应用能够为安全文明施工提供一定的指导作用，因而要对目标管理方案重视起来。（3）合理應用定置管理办法。定制管理所指的是对人、物、场所这三个方面关系的研究管理。它具体指通过将各个因素划分出适当的活动范围，以此来使得人、物以及场所这三个方面有效的结合，从而使得人能够更加有效的进行生产活动。因而引用到施工中来则应当在整个施工场所中建立工人、施工材料及器械以及施工场地的协调关系，使得各个系统及生产要素都能够有效地调动起来，摒除了无效劳动，从而使得施工的效率进一步的提高。因此，定制管理办法对于安全生产也有着重要意义，同时也是文明施工的重要手段。

4 结束语

综上所述，施工现场的文明施工标准化管理需要与文明施工结合在一起，既要保证工程施工的安全性，还要保证工程施工的文明程度，将二者结合在一起，这样就能够创建良好有序的文明施工环境。实施文明施工标准化管理，推行文明施工作业，既保证了工程建设的有序性，也提高了工程的施工安全性，因此对其存在的问题及其措施进行分析具有重要意义。

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