贾斌

摘 要：我国科技和经济的进一步发展，推动了我国建筑行业的发展。建筑的质量在一定程度上会受到土木工程施工项目质量管理的影响。所以在实际的施工过程中，要将土木工程施工项目的质量管理不断加强，为规范化的项目管理提供保障。当前在土木工程施工项目质量管理中还存在一些问题，对其造成了不利影响，因此本文主要是对土木工程施工项目质量管理对策进行了具体的研究。

关键词：土木工程；施工；项目；质量；管理

1 前言

目前我国经济的发展速度很快，各行业也都随之发展起来，尤其是土木工程行业。但是在具体的施工中，常常会出现一些问题，为了保证项目的质量符合要求，就必须要对施工的项目进行质量上的管理。管理时不只需要企业的配合，还需要政府部门给予监督和管理，这在很大程度上可以确保施工的质量，而且还要实时的对项目进行观察和汇报，对于土木工程施工中发生的问题，必须要分析导致其发生的因素，之后针对性的找到对应的措施，从而就可以解决问题，就会提升其管理的水平，也就会促进建筑业的进步，最后还能促进我国经济的发展。

2 土木工程质量管理的重要性

2.1 有利于提高建筑企业的管理水平和效益

土木工程质量管理是企业管理的一个重要方面土木工程质量管理是企业管理的一个重要方面，因此完善工程管理体制不仅有利于提升企业整体的管理水平也有利于提高企业经济效益于提高企业经济效益。但现今我国建筑企业的管理制度还存在很多的问题在很多的问题，因此使得工作过程中常常出现各种问题，这不仅使得工程的经济效益大大降低仅使得工程的经济效益大大降低，甚至还危害了其社会效益，对人们的生命财产安全造成了很大的威胁对人们的生命财产安全造成了很大的威胁。所以，严格开展土木工程管理工作对于施工过程中各种问题的解决以及工程效益的提高都有着十分积极的作用效益的提高都有着十分积极的作用[1]。

2.2 能够解决现今我国建筑行业中存在的很多问题

在我国社会主义市场经济的条件下在我国社会主义市场经济的条件下，我国的建筑行业有了长足的发展了长足的发展，可是施工过程中却经常会出现各种各样的质量问题量问题，很多“豆腐渣”工程甚至严重危害了人们的生命财产安全安全。因此，党和政府针对土木工程施工制定了更为严格的管理法规管理法规，企业在施工过程中必须要落实好这些法规，这样才能够真正的处理好各种质量问题能够真正的处理好各种质量问题。

3 土木工程质量管理现状及现存问题

3.1 管理体系

土木工程是所有建筑工程的统称，涉及的领域十分广泛，项目种类繁多，对于土木工程的管理和控制都十分不易，管理层需要有足够的耐心和人数来应对管理过程中存在的问题，而我国现在的管理体系中，管理层管理力度不够，管理制度体系不全面、不具体，不能把出现的问题都责任到人，追究制度不明确，对于一些危及到土木工程项目质量的不规范行为不能及时纠正。

3.2 施工质量并不高

为了确保建筑物可以正常的使用，就必须要在施工中做好监督的工作，但是就目前的土木工程的质量情况来说，管理的力度较小，施工的质量也较差，而且通常无法满足人们的需要，还可能对人们的财产、生命安全带来影响。一般来说，土木工程中常常出现的问题有钢筋长度较短、捆绑的方式不正确、在调配砂浆时比例不合理以及砖砌体与砌筑不同时等等的问题，这些都会影响着施工中的质量。

3.3 施工人员素质

项目施工过程中每一个环节都需要施工人员参与，因此施工人员的素质对整个工程的项目质量管理也有着不可忽略的作用。从最初的决策到中间的每一步施工过程，再到最后的质量监督检测，都离不开施工人员的参与，但是有些施工人员素质低下，对于自己的工作不能认真负责，对于最后的质量检测也是马马虎虎，不把人民群众的生命财产安全放在心上[2]。

4 如何提升土木工程施工项目质量管理的水平

4.1 监理完善的施工监理制度

监督与监视并不等同监督与监视并不等同，要想实现预定的质量目标，就必须在土木工程的整个施工过程中，严格开展监督工作。在土木工程的整个施工过程中严格开展监督工作。施工企业为了更好的保证工程的质量为了更好的保证工程的质量，一定要在企业内部建立一支专业的施工监理与监督队伍业的施工监理与监督队伍，而监督小组也应发挥自己的作用，这样才能够第一时间发现工作过程中存在的问题这样才能够第一时间发现工作过程中存在的问题，纠正各种不规范的操作不规范的操作，有效的降低问题的发生率[3]。不仅如此，在很多项目的关键工序上还必须安排好节点项目的关键工序上还必须安排好节点，这样便于更好的开展监督和改造工作监督和改造工作。工作期间还应落实好责任到人制，并将各种数据都进行备案种数据都进行备案，这样不仅有更加科学的工作依据，也能够为以后的工作提供参考为以后的工作提供参考。

4.2 对施工人员的施工行为进行规范

施工人员是整个土木工程施工项目质量管理的关键点，材料及设备的质量把控相对来说尚不复杂，但管理施工人员的施工行为就涉及到诸多方面。第一，质量控制人员需要做好宣传教育工作，提高施工人员工作的积极性，向他们普及质量管理的重要性；第二，质量控制人员对施工人员的整体水平进行充分的了解，对于施工水平不达标的人员，做好岗前培训，增强他们对施工技术的掌握度；第三，質量控制人员要做好监督责任，在工程的施工过程中，做好监督工作，对于质量有问题的地方，第一时间指出并限时改正，必要的时候，可以辅以相应的惩罚措施[4]。

4.3 对资源管理和使用严格把关

对于任何工程来说对于任何工程来说，成本都是要考虑的要素之一，因此，土木施工中土木施工中，对于一些可以二次回收的资源和材料，诸如沙土之类的之类的，要本着资源合理化利用的原则，进而重新再利用，避免浪费造成工程成本的增加免浪费造成工程成本的增加[5]。

4.4 提前做好科学规划

土木工程项目环环相扣，工序复杂，对于前期的规划工作，一定要做到科学规划，合理安排，科学合理的前期规划和安排可以在宏观上对于整个工程的进度有一个整体的把握，也便于对中后期建设过程中发生的变化及时进行调整。科学规划还可以帮助管理者进行合理分配资源，促进资源利用效率的最大化和最优化，节省项目建设成本，把控建筑质量

5 结语

由此可见，做好土木工程施工的项目质量管理不仅可以促进整个施工过程的顺利进行促进整个施工过程的顺利进行，而且也能够很好的保证工程的整体质量的整体质量，因此在企业制定好监管制度后，相关人员一定要将其落实到位将其落实到位。应高度关注监管体系的构件，使管理内容更为全面为全面，这样才能够很好的提高施工项目质量管理水平，促进我国土木工程行业的长远稳定发展我国土木工程行业的长远稳定发展。

参考文献：

[1] 张杰群.刍议如何加强土木工程施工项目质量管理[J].绿色环保建材，2017（3）：132+134.

[2] 陈楠.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].江西建材，2017（5）：258～259.

[3] 李霞.刍议如何加强土木工程施工项目质量管理[J].江西建材，2017（5）：275+281.

[4] 张新忠.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].江西建材，2017（5）：284+287.

[5] 王毓彬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017（5）：69～70.