杨冬冬 惠振 尹泉 滕龙

摘 要：在建设工程中，所谓的EPC总承包模式，就是公司在接受业主的委托之后，对工程的设计、施工以及采购等各个环节承包。EPC项目目标的实现取决于工程公司的管理能力，而这种能力主要体现在对项目的控制管理水平上，成本费用控制作为项目控制的关键环节起着极其重要的作用。基于此，本文主要对EPC总承包项目成本费用管理与控制进行了简要的分析，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。

关键词：EPC；总承包项目；成本费用；管理与控制

1 EPC总承包模式的特征分析

1.1 EPC总承包模式的各建设目标开展是通过项目控制活动来实现的

对于项目控制而言，其本身就是一个不断循环的过程，所以在EPC项目当中，应当落实每一环节的工作，从而实现成本费用的合理管控。总而言之，其管理的内容主要包括项目支出费用以及整个过程支出费用的管理。在项目当中，每个环节都会涉及到费用，所以应当将活动过程中的每一个要素有效的结合起来，使其能够成为一个整体，完善项目的价格体系，并对其进行实时的监督控制。与此同时，在项目的开始之前，应当对成本进行预测，从而使得项目的费用能够控制在合理的范围之内，提高企业的经济效益。此外，在实际费用内容并对其进行考量的过程中，需要使得方案本身能够产生一定的积极效益，使得项目的采购活动可以按照流程的落实，将项目管理的质量提升，从而提高成本费用管理的水平。……