马建锋

摘 要：随着我国建筑工程行业发展与繁荣，全国出现了许多大大小小的建筑工程企业，为我国建筑工程行业的发展提供了十足的动力，虽然这些都是找国建筑工程行业繁荣发展的景象，但是并不容乐观，因为在建筑エ程项目的管理上级建筑工程施工管理上还存在许多漏洞，这些都严重影响着建筑工程企业的经济效益、建筑工程施工的质量等。

关键词：建筑工程；施工质量；项目管理；安全管理；企业效益；施工质量

1 前言

本文主要从建筑工程项目管理的角度出发来谈谈建筑工程企业如何完善其对建筑工程项目的管理及如何在建筑工程项目管理过程中加强施工进度，质量监管、成本控制、安全施工等，从而达到不断提高建筑工程企业的经济效益及建筑工程企业本行业中的竞争力，最终为我国的建筑工程企业做大做强做好贡献一份力量。

2 建筑工程项目管理的整体概述

首先，建筑工程项目管理是我们建筑工程企业根据国家所规定的经营发展战略及企业所处的内外条件，并按照现代建筑工程企业运行规律，通过建筑工程项目管理的诸多因素来优化配置和管理，最终来确保建筑工程达到安全、优质、高效。在建筑工程企业传统施工前，施工企业都会及时组建企业集团总指挥部，然后分公司经理部及其所属的施工队的一系列的分级管理机构及施工机构这种建筑工程管理及施工模式在经过过去几年……