张尧斌

摘 要：我国建筑行业的发展日新月异，成为推动当前社会经济发展的中坚力量。目前精细化管理方法已经在建筑工程施工管理方法得到了推广与应用，形成了一种科学的、有效的管理模式，在促进建筑企业发展与经济效益提升方法发挥着不可替代的作用。本文首先对精细化管理进行了简要的论述，并结合个人工作中深刻体会对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了研究，希望能够为广大同行提供参考。

关键词：建筑；精细化管理

1 引言

当前建筑工程向着高层化、大型化的方向发展，对工程的结构性能要求更高，建筑企业在追求经济利润的同时必须确保工程质量。精细化管理是一种较新的管理理念，通过精细化管理实现各个部门间的相互协调，建设任务细化到每个部门，明确自身的职责所在，从而使管理效率得到提升。在建筑工程施工管理中运用精细化管理方式，不仅有助于建筑工程施工目标的实现，对于提高企业的管理水平也有着十分重要的意义。

2 精细化管理概念及意义

2.1 精细化管理概念

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。4P精细化管理理论，通过“产品、价格、渠道、促销”等4个要素之间的组合，对产品精细化管理进行优化组合，提高产品市场销售规模，扩大收益；4P精细化管理理论，坚持“工程为本”的发展理念，倡导成本、便利、等方面的需求，为工程提供更加个性化的精细化管理服务；4R精细化管理理论，围绕“关系精细化管理”展开的市场活动，长期积累企业与工程之间的关系，通过关系维护提高顾客的忠诚度，从而维持了商家的销售利益。

2.2 精细化管理意义

从我国目前的工程建设程度来看，项目普遍具有体量大、周期长、技术复杂等特点，而且这类工程的风险发生因素最多，因此对于质量与安全等要求也就会越高，这其中，施工管理就是非常重要的问题。精细化管理风险防范的水平不高已经成为我国建设精细化管理企业按期完成任务、促进企业进一步成长、实现盈利等的制约性因素，特别是要在国际市场上与跨国进行基础设施建设业务的竞争，如果没有较高的精细化管理进度风险防范意识与防范措施，就很容易因为各种意外事件的发生而不能按期完成项目的精细化管理，要受到合同的经济处罰，甚至可能会造成企业项目精细化管理的亏本，因此说，对于建筑项目项目的精细化管理改革研究是很有现实意义的一个方向。

3 建筑工程施工管理中精细化管理的运用

3.1 建筑工程施工前的精细化管理

管理理念的确定，是建筑工程施工精细化管理体系构建过程中的一项重要问题。制度建设的规范性是这一体系构建过程中所要遵循的一项重要原则。在建筑工程施工工作开始之前，建筑施工单位需要对设计环节的精细化管理水平进行提升。在建筑工程的设计阶段，施工单位的设计人员需要对业主所提供的工程资料进行认真分析，进而在对业主的施工要求进行充分了解的基础上，深入到施工现场进行实际勘察，以便对最终的施工措施进行明确。第二，施工单位在建筑工程设计阶段也需要对各个阶段的管理目标进行明确，在召开施工部署会议的过程中，施工单位需要对不同阶段所面对的重点难点因素和施工过程中可能出现的问题进行预判。第三，针对施工材料与建筑工程施工质量之间的联系，在建筑工程施工工作开始之前，工程施工单位也需要构建精细化的建筑材料质量管理机制，在这一过程中，施工单位还需要对施工设备的进场时间和顺序进行明确，针对工程施工项目中可能存在的交叉施工问题，施工单位需要对交叉施工的科学性和合理性进行强化。

3.2 建筑工程施工过程中的精细化管理

施工过程中的精细化管理工作涉及到了安全管理、施工质量管理和工程进度控制等问题。它是建筑工程管理工作中的核心要素。施工质量和造价等因素对建筑工程的建设水平和应用价值有着较为重要的影响。为促进项目施工的有效推进，施工单位除了要对培训机制进行完善以外，还需要对施工人员的进场檢查工作进行强化。在对质量管理责任制度进行落实以后，施工单位还要对监理人员的作用进行充分的发挥。在建筑工程的现场施工中，施工单位需要与建立单位联合对施工技术操作流程、施工工序等问题进行控制，以便在对施工操作不合理的问题进行有效控制的基础上，构建一种精细化的现场施工管理体系。针对施工过程中可能出现的变更问题，施工单位需要从工程变更工作的设计阶段入手，对新的设计方案进行反复确认，以便对项目的施工风险进行有效降低。

安全管理是建筑工程施工中的一大重要问题。安全意识教育工作的开展，是对一线职工的安全意识进行提升的重要措施。对此建筑工程施工单位可以从工程的施工进度入手，组织施工人员进行安全教育。除了对人员的安全意识进行提升以后，施工单位也需要对施工的现场环境进行改善，在对现场施工的安全工作进行强化的基础上，施工单位需要对施工现场的交通要道和应急通道的畅通性进行保障，也需要在对材料存储工作进行有效管理的基础上，对施工现场的杂物进行及时处理。

为了让精细化管理机制的实效性进行提升，施工单位业也可以对相关的考核评价机制进行完善。从考核评价来看，合理化的考核内容需要涵盖以下几方面的内容，一是自我考核评价机制；二是组织考核评价机制；三是综合考核评价机制。比较法、访谈法和分析法是评价机制构建以后所应用的评价方法。在具体化的考核评价工作的开展过程中，管理人员需要从综合角度入手进行评价。

3.3 建筑工程施工后的精细化管理

在建筑工程施工完成以后，精细化管理机制可以为建筑项目自身功能的发挥提供一定的保障。施工后的精细化管理体系主要由以下几方面内容组成，首先，在建筑工程施工工作完成以后，施工人员需要对供暖设施、供水设施和供电设施等配套性设施进行检查，在配套设施存在性能缺陷的情况下，施工单位需要在第一时间对这一问题进行处理。在配套设施的性能检查工作完成以后，施工单位需要依托相关的规范对配套设施进行调试，进而对调试过程中可能出现的问题进行及时解决。在项目施工完成以后，施工单位也需要及时对与工程有关的资料进行归档处理。建筑工程相关资料的完整性是工程验收工作中的一项重点内容。在对各项手续的健全性和合规性进行确定以后，施工单位及时完成工程资料的归档工作，可以为验收工作的顺利开展提供一定的帮助。在工程的验收阶段，施工单位也需要对建筑资源支出和现金支出问题进行核查。

4 结语

项目管理工作的精细化，是建筑行业发展的必然趋势。精细化管理在建筑工程管理工作中的应用，可以在对施工质量进行保障的基础上，对工程的施工管理水平进行提升。对精细化管理进行深入了解，是工程建筑单位在新时期所面对的重要问题。从施工前、现场施工和施工后三个环节入手对精细化管理措施进行确定，可以让工程建筑单位在建筑工程管理工作中有效实现精细化管理。

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