张尧斌

摘 要：我国建筑行业的发展日新月异，成为推动当前社会经济发展的中坚力量。目前精细化管理方法已经在建筑工程施工管理方法得到了推广与应用，形成了一种科学的、有效的管理模式，在促进建筑企业发展与经济效益提升方法发挥着不可替代的作用。本文首先对精细化管理进行了简要的论述，并结合个人工作中深刻体会对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了研究，希望能够为广大同行提供参考。

关键词：建筑；精细化管理

1 引言

当前建筑工程向着高层化、大型化的方向发展，对工程的结构性能要求更高，建筑企业在追求经济利润的同时必须确保工程质量。精细化管理是一种较新的管理理念，通过精细化管理实现各个部门间的相互协调，建设任务细化到每个部门，明确自身的职责所在，从而使管理效率得到提升。在建筑工程施工管理中运用精细化管理方式，不仅有助于建筑工程施工目标的实现，对于提高企业的管理水平也有着十分重要的意义。

2 精细化管理概念及意义

2.1 精细化管理概念

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。4P精细化管理理论，通过“产品、价格、渠道、促销”等4个要素之间的组合，对产品精细化管理进行优化组合，提高产品市场销售规模，扩大收益；……