唐巧思

摘要：随着社会科技和经济不断的发展，我国电力企业的进步也很明显。处于市场经济大环境下，相关电力企业正在发生改变，伴随卖方市场的电力供应与买方电力的需求不断的变化，其竞争也日渐激烈，唯有不断的提升自身服务的质量不断开发市场，才可于电力市场当中获取较大的竞争优势，同时这也是电力相关企业将管理搞好的关键。

关键词：电力企业；电气工程；项目管理

1前言

现阶段我国电力企业在发展上受到了市场经济体制约束，所以，要想实现企业长久的发展与生存，就必须在竞争上占据竞争优势，电力企业电气工程属于电力企业经营管理重要的一项内容，电气工程的项目管理其效果如何对电力企业市场地位及经济效益有直接的影响，所以，相关的电力企业务必要对电气工程项目管理中遇到的问题加以分析了解，并且及时将这些问题予以解决，从而能够切实确保电力企业在服务上的质量，进一步提升电力企业的整体效益。

2电力企业在电气工程项目管理上所存在的问题

2. 进度管理制度不完善，任务规划不详细

现阶段我国电力企业的电气工程项目管理上存在的最主要问题就是部分电力企业在人员调配与任务规划上缺少整体的规划意识，对于进度管理具体的目标以及规划并未真正的制定出更为详细完善的计划，并缺少完善、有序的管理制度，造成各个部门间在进度上没法衔……