鲁奎

摘 要：油田系统物资采购对油田企业发展极为关键，其与其他企业的物资采购有别，不但需分析采购物资的价格变化形势，还应当分析其他价格因素，并且，还需有严谨的物资质量检验制度，从而才可以最大程度减少油田系统物资采购成本，提升物资采购效率，保障物资采购质量，以此提升油田系统的总体经济效益。

关键词：精细化；管理；油田；企业；物资；采购；质量

中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）11-0223-01

引 言

油田系统物资采购供应质量与企业的生产建设全局具有直接影响，关系到油田企业降本增效。并且，也影响到物资采购供应单位的总体形象。因为使用物资采购供应质量程度的新理论以及新方式，使用代储代销、网上采购、直达料配送供应等，真正展现并运用买方市场的优点。对不符合标准的产品，应当给予包退包换，确保油田供料的及时性，保障油田生产的运行，确保质量。可是也应当知晓油田基础材料的物资供应质量程度较低，质量稳定性较差。长此以往，仅通过比价、比货、比质的方式已经无法满足当前物资采购所需，需要对如何控制及提高物资供应的采购质量程度给予分析。

1 油田企业精细化管理的主要方式

1.1 强化以成本管理为主的各环节控制

1.1.1 制定采购规划，做好物资调配

石油物资管理部门需着重审查计划采购的类别、数量与到货时间，审查时需先依照财务年度预算、修改年度采购规划。清点库存物资，在库存物资内调配，不足处上报主管领导审批，修改月采购规划。……