唐何强

摘要：对于工程的创优管理是系统工程的一种，对其进行良好的管理，能够有效提高工程的质量，创建施工单位的优秀形象，使其在市场中占据极大地优势，提高工程的相关利益。本篇文章对于施工中的创优管理做出了优化和分析，总结其使用方法，对于在该过程中出现的问题进行分析总结，并提出了切实可行的计划，希望给该行业的管理工作提供良好的建议。

关键词：建筑施工企业；工程创优管理

1引言

施工公司要想在市场中获得较大的优势，最重要的一点是要提高工程质量，施工质量严重影响着企业的形象、利益。施工公司要想在激烈地市场中占据有利地位，提高竞争优势，使得工程质量优秀，对公司的实力是一个较大的肯定。近几年，中国创办了许多工程创优的活动，使得我国的工程质量大大提升，并且还把优质工程的奖项进行丰富，创办了诸如中国建筑工程鲁班奖、中国建筑装饰工程奖、中国土木工程奖、中国市政工程金杯奖、国家优质工程金质奖等等。这些奖项能够真实反映出我国对于工程质量的严格要求。

2建筑施工公司工程的创优程序和管理

第一，对规划进行相应的优化和管理。在工程施工之前要根据优质工程的规模、特征、技术含量等要求来制定严格的创优目标，所制定的目标要适当，在实现相应利益的基础上对创优进行管理。第一步应该是制定详细的创优规划，其项目经理等成员要创建创优领导小组，等到项目经理严格查看创优计划之后，再把该规划逐层上报，但是应该在施工之前上报，目的是为了上级指导能够有充足的时间审核并实现其创优目标。……