房娜娜

摘要：责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是经济和技术结合的管理。推行责任成本管理，科学合理地制定目标成本，明确成本与责任挂钩的形式，完善成本考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提高成本管理水平。

关键词：责任成本管理；EPC总承包项目；海外工程；责任成本；目标成本

建筑工程的责任成本管理工作贯穿于项目施工的全过程，是一种全方位、系统化的管理。目前，项目责任成本管理粗放仍是羁绊众多中国公司发展的首要问题，而该问题在海外工程项目管理中尤为突出。论述了承揽海外EPC工程项目时中国公司在责任成本管理中存在的问题，探讨了责任成本管理与传统成本管理的区别以及责任成本管理的意义，分析了海外EPC工程项目中责任成本管理的难点，同时提出了具有建设性的责任成本管理措施，以期为中国公司今后进入海外市场提供参考和借鉴。

1海外EPC工程项目责任成本管理中存在的问题

目前的海外工程市场，仍以欧美公司为主，尤其是在高端建筑领域，欧美公司不仅占据着大部分的市场份额，而且在项目承揽中也常常居于主导地位。近年来，中国公司虽然以价格作为优势不断冲击国际建筑市场，却始终无法将中国的建筑标准和方法带入其中，其根本原因之一就是无法有效地控制项目成本。目前，中国公司在海外……