杨冬琴

摘 要：精益化生产理论是在企业生产发展的过程中总结出来的经验，而且这一理论应用于机械加工企业的生产管理具有重要的作用。无论是在生产加工还是质量管理的过程中，使用精益化生产理论可以降低企业成本，促进企业资源的合理利用。本文结合精益化生产理论的内容，提出了机械加工企业的生产管理策略。

关键词：机械加工；生产管理；精益化生产

杭州杭氧低温液化设备有限公司目前的使用生产管理方式合理，为广大用户提供了优质的服务。企业产品涉及范围广泛，在严格的生产程序以及精准的制造技术支持下，企业一直在朝着多元化和大型化的方向发展。作为机械加工企业，生产设备的过程中会遇到一些问题，而且随着问题的出现和解决，需要找到更加科学的生产管理方式。使用精益化生产理论可以有效解决生产过程中的问题，对于促进企业的发展具有重要的意义。

一、精益化生产理论

在生产技术的发展过程中，机械加工企业的生产管理方式也发生了改变。精益化生产技术的使用可以有效的提高企业生产效率。与精细化生产技术相关的内容有：

（1）6S活动。6S是精益生产的源头，其中包含了整理、整顿以及清洁等内容。

（2）可视化管理。作为一种比较先进的管理方式，可视化管理可以将实物区域和虚拟区域进行有效的区分，在工作的过程中进行观测，并且最终找到有效的改善策略。

（3）标准化。标准化的管理模式可以保证机械加工生产的秩序性，而且可以有效的解决生产过程中的潜在问题，使用同一种规则，可以不断提高生产过程中的技术储备以及生产的效率。……