李帅 徐强胜 赵健 万莉 薛琪

摘要：电力工业作为保证经济快速健康发展的发动机，作为基础产业链中最重要、最关键的环节，一直是国家重点发展的产业。以适应不断创新的发展要求，提高电力工程造价管理水平。

关键词：电网工程；工程管理；阶段结算；造价管理

引言

随着国家电网公司加快电网建设步伐，改变电网发展模式，深化“三套五大”体系建设，公司以管理为效益，改革三级机构为“一级控制，二级管理”的新管理模式，通过组织、人员、流程、制度的不断整合，压缩管理水平，减少管理链条，使管理“更密集、更平坦、更专业”，促进电网建设管理水平和电网建设效益的大幅度提高。作为项目管理单位，要积极适应新形势、新任务，认真探索新形势下工程造价管理的新方法和新思路，认真解决电网工程造价管理各方面存在的问题，同时加强工程建设管理，建立科学有效的工程造价管理制度，将工程造价管理纳入工程建设过程，实现工程投资控制在合理核定的投资预算内，确保投资管理目标的实现，真正实现理想的投资效益和社会效益，进一步提高电网建设管理水平。

1阶段结算的重要意义

工程造价控制与管理是一个动态的过程，工程造价管理工作应始终贯穿于工程实施的全过程，在目前的电网建设中，造价管理工作往往只注重前期估算和后期竣工结算的造价控制，即“抓两头”，而忽视了建设过程中的造价管理工作，使得工程造价管理在建设过程中存在诸多问题，如设计变更和签证处理不及时、阶段性工程计量和计价不规范、结算数据报告不及时、工程量计量不准确等。……