汪绛茗 李恩锦 陈旭芬

摘 要：在通信工程的建设过程之中，为了保证通信工程项目能够顺利运行，一定要建立起完善的风险管控体系。但是随着时代的进步，通信工程也在不断变化和发展，这给通信工程的风险管理带来一个又一个新的挑战，比如管理的复杂程度提升、出现危机情况的可能性增加等，都会对通信工程的发展带来不利影响。为了改善这一状况，本文从目前通信工程风险管理的内容谈起，讲述了相应的风险应对措施，其中包含有具体的实例分析，希望能够有一定的参考价值。

关键词：通信工程；风险管理；管理方案；实例分析

中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）20-0284-02

1 引 言

通信工程属于变化较多较快的行业之一，所以通信工程的风险管理工作的不确定性、风险性也高于其他工作。同时，具体的通信工程风险管理有各自的风险特征，风险的发生不可避免。所以说，在企业进行风险管理中一定要特别重视、加以防范。对于不同的风险规模大小、风险性质等，企业都应当采取具有针对性的风险管理方式。在风险管理工作的开展过程中，很有必要就其管理内容和解决对策提出有效的方案。

2 通信工程风险管理特点

2.1 目标大，涉及面广

通信工程项目，尤其是重大的工程主设备项目，往往标的都很高，有的甚至能达到几亿美金。而且一般来说一个通信工程项目涉及到的生产商不止一个，需要客户内部的多个部门协同。比如空调专业、传输专业、能源专业等等，但是在项目实施期间这些部门没有直接联系，所以对于这些部门如果管理不够恰当，很容易陷入多方调解不善的状态中，这会影响到项目工作的实施情况。……