摘 要：针对EPC模式在项目建设中具有的重要作用与意义，对项目设计、采购、施工和检查验收过程中的业主方管理要点、方法进行深入分析，为业主方实际工作提供参考借鉴。

关键词：EPC模式；业主方管理

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）20-0281-02

如今，EPC是项目建设主要模式，对保证工程质量、进度和成本均有重要作用，在这一模式下，业主方的工程管理是重要内容之一，应制定合理可行的管理措施。

1 EPC项目设计中的业主工程建设管理

设计是工程建设施工重要基础，合理的图纸、重大技术问题有效解决，均对工程质量有重要现实意义。在设计过程中应充分考虑技术要求与业主意愿，减少或避免产生返工。业主普遍引用先进技术，而项目承包商与设计单位无论是在理解上，还是应用上都有很大的困难。对此，业主应充分发挥牵头作用，积极组织承包商进行协调分析，加深对技术的認识和理解，确保设计能够达到工艺要求[1]。

项目设计时，项目业主应定期对设计质量进行检查，和承包商设计专业人员积极交流和沟通，确保他们能正确理解业主方的意图，满足其各项要求。设计工作完成后，应开展相应的审查会，保证顺序转入下一个阶段，为以后的工程建设和管理奠定坚实基础。

项目实施时，设计、采购与施工深度交叉，基础设计结束后，进行采购和施工方面的招标，这样能大幅缩短工期，同时这也是项目最大优势。业主方应对承包方提供各设计专业的可靠接口，明确界面管理具体要求，并强调承包商和其它部分间的协调，确保承包商能充分发挥其具有的优势，强化不同专业的协调与配合，于设计过程中考虑之后各项影响因素。……