赵学萍

摘要：设计管理是工程建设方或设计机构为实现产品和服务目标进行的管理工作，施工图设计阶段是实现总体设计阶段构想、方案以及验证初步设计阶段工艺参数的实现阶段，施工图设计的结果即是设计的成果。 施工图阶段的组织是否有效对保证现场工作的正常进行具有非常重要的意义。

关键词：施工图；设计阶段；设计管理

1、设计管理概述

1.1 设计管理的概念

工程项目从某种意义上说同时具备单件性与多样性，集合了功能、规模以及质量要求，形成自身特有的系统结构形式，且不同的工程项目需要根据业主的需要单独设计与施工，不存在批量生产形式，这也就决定了工程项目设计过程的独特性、复杂性、整体性以及系统性，从这个意义上来看，所谓的设计管理就是对设计过程中不同阶段进行科学管理，且管理过程可以创造价值、增加价值。

1.2 设计管理的重要性

设计活动属于集体群体活动，在活动过程中，要将每位参与者的能力、才智充分发挥出来，体现出设计工作效用的最大化。由此可见，设计管理工作保证了项目的经济性、适用性以及合理性，设计管理可以将相关单位、人员有组织的联合起来，创造性的完成组织战略，因此，设计管理工作是不可取代、不可或缺的。

2、设计的阶段划分

本文所提出的设计阶段共分为四个部分，即前期咨询、总体设计、初步设计阶段以及施工图设计等。其中在前期咨询阶段设计人员要对工程项目相关的外部条件以及客观情况进行全面了解与咨询，比如地形、气候、自然环境以及地质情况；……