俞肖

摘要：面对激烈的竞争，建筑企业如果想取得长远顺利的发展，就需要从工程内部管理入手，加强对建筑工程的成本控制，节省开支，提升企业的核心竞争力。但是在建筑工程项目成本的管理过程中，由于受到各种因素的影响，仍然存在着一些问题，制约了建筑工程项目的管理质量。因此建筑施工企业就需要加强对自身情况的分析研究，制定相关的成本控制措施。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

21世纪以来，我国建筑行业迎来了新的春天，各建筑企业之间的竞争愈演愈烈。在这一过程中，各企业之间的竞争不仅是工程质量的竞争也是工程成本的竞争，低成本高质量是所有建筑企业追求的根本目标。文章主要对建筑工程项目成本控制相关内容进行了分析研究。

1、建筑工程成本控制的含义及原则

1.1建筑工程项目管理成本控制

建筑工程项目成本管理，主要指在不影响工程建设质量和进度的前提下，对成本进行科学合理的控制和管理。要对工程实施过程中产生的成本同工程建设前的计划成本进行严格比对，将成本严格控制在设计造价的范围里，而且还要注意施工各阶段的工程开销，争取在合理范围内降低企业的生产成本，最终提高企业经济效益，促进企业健康发展。建筑工程项目成本控制主要包括成本的预算、实际的支配、成本的核算、成本反馈分析、成本报告编制等内容。只有加强对以上各个方面的严格把控，才能从根本上对企业的成本进行严格把控，进而提高企业的经济效益。……