盛丽丽

摘要：为了开拓国际市场，越来越多的中国企业走上跨国并购的道路。跨文化整合对企业并购的成败及发展有着重要的影响，也是我国企业要面对和解决的难题。本文分析了跨文化整合所面临的文化差异和冲突，提出如何进行有效的跨文化整合。

关键词：跨国并购；文化冲突；跨文化整合

随着中国国内市场经济体制的不断完善和中国经济与世界经济接轨程度的加大，中国企业跨国并购行为越来越多，跨国并购后的企业面临着民族文化和企业文化的双重文化冲突。跨文化整合不是将原有两个企业的文化简单的叠加和拼凑，而是将其优秀部分的融合和升华，是在共性认识的基础上建立起的具有连续性和一致性的新文化，是对两种不同文化进行整合创新的过程。

一、 企业跨国并购中跨文化整合的必要性

企业文化是企业与文化融合的结晶，它通常被看作是一个企业的灵魂，每个企业在其发展的历程中都会形成自己独特的文化，企业并购过程中产生的大量冲突就是来自企业文化的差异性，它对并购的成功与否具有重要的影响。面对跨国并购中出现的民族文化、企业文化以及个体文化的多重差異，并购双方对彼此文化的认同和接受程度成为跨文化整合的主要因素，也是并购是否能成功的关键因素之一。

1.企业并购文化整合能使重组企业的员工之间互相认可，同心协力企业并购会带来两个企业两种不同文化的冲突，企业文化之间的差别将成为并购双方员工互相认可的最大障碍。……