邹昌旭

摘要：在土木工程的施工中，工程进度管理是土木单位工程管理中最重要的环节，其管理水平代表着整个土木单位的实际工程管理水平。随着我国改革开放的进一步深化发展，我国土木工程行业迎来了新的发展机遇，其管理模式和方法较以往相比有了很大的不同。为进一步提升其核心竞争力，增加其竞争优势，各土木企业纷纷加强管理体制改革，积极寻求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。进度管理作为企业管理的有机组成之一，其管理质量直接影响着企业的整体管理水平。

关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量管理

1、土木工程施工进度管理方法

对于项目施工进度的管理，要采用科学合理的方法，结合所施工项目的实际情况，注意处理好特殊施工阶段的相关问题，充分发挥施工进度管理的作用，发现出现与前期设计规划方案不符合的情况，要上报给相关部门，进行二次检查核实。

1.1重视施工进度计划的编制和动态控制

施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。

1.2采取行政手段进行有效管理

工程项目施工进度管理是一个系统工程，项目经理必须强化系统管理和动态管理理念，建立健全进度管理组织机构，实行施工进度责任制，落实相关人员的具体任务和工作职责，对施工进度进行跟踪管理。

1.3采用先进技术和科学的施工方法

先进技术和科学施工方法能保证施工顺利，减少误工返工现象，从而确保施工进度计划的实施。每项工作开工前，应编制合理可行的施工组织设计，并优化施工方案，科学合理安排施工工序，加强技术管理，提高施工效率，加快施工进度。

1.4投入充足的生产要素

在实际工程项目的施工过程中，生产要素的投入，供应链的顺畅，对于施工进度有着比较重要的影响。建筑工程施工使用的建筑材料、机械设备等，要保证其质量安全可靠，并且对每一阶段的材料需求，要计算精确，防止出现物资供应不足，影响正常的施工进度。项目经理要提高对生产要素投入的把关，安排专业的技术人员，随时对施工材料、机械设备进行抽查检验，保证物资供应的安全可靠，一些大型的机械设备，需要对外租赁的，提前和相关的供应商协调沟通，提高效率。

2、土木工程项目施工质量管理

2.1加强土木工程监理工作的有效对策

无论是客观还是主观方面，我国的建筑的建设还存在许多不尽如人意，所以土木建筑工程的单位应当聘请经验丰富的、责任心强，沟通能力良好的、熟悉商务理念与政策法规的专业管理人员做好监理工作，装配质量管理团队，有效监理建施工设计与施工工艺过程。同时还应根据施工情况，及时调整，实施阶段责任制度。相对而言，土木建筑工程质量监督是相对容易的，因为整个质量管理有规律存在的，主要是一些新材料和新技术的有效利用，对于特殊要求的民用建筑，应安排进行质量管理工作。主要从三个方面：

1）加强土木工程设计的质量管理

在土木工程设计阶段，质量管理是监测设计单位要严格按照基本要求进行单位工程设计，检查设计的项目是否可以满足要求，可以与当地文化环境和地理环境协调一致，工程技术和预算经费是否可行，设计结构是否安全有效的管理等，这些环节是非常重要的，因为这些联系与工程项目设计方面将有直接的关系，能满足用户的要求。所以这一阶段，应继续改进设计，管理工作人员应当听取设计师的设计理念，多与使用进行沟通，仔细检查设计方案是否设计合理，尺寸标注是否正确，从未有效协调中心设计。

2）完善施工监理的监督

持续保证施工质量，并及时报告监管部门，落实责任制，确定设计是否合理，对于不合理的施工操作进行纠正。对建设单位员工进行培训，不断更新土木施工设备，检查是否满足施工要求，检查施工人员是否有能力完成施工要求，出现特殊要求的技术环节，邀请相应级别的技术人员参加。关注施工单位法律意识，提高施工单位的管理人员的法律意识。

2.2加强建筑施工的多方面沟通

我们知道，土木工程项目质量管理的一个重要部分是整个工程的设计和施工，他们的目标与各相关单位一致。质量管涉及到所有各方的利益，使各方应该更多的谈判，在施工过程中，产生的各种问题进行协商，及时沟通，及时解决，不盲目建设施工。

2.3提高土木施工人员的素质

土木建筑工程建设者的素质对于土木工程质量有很大影响，一线工人的流动性较大，而施工人员素质低，施工质量不保证。因此为了满足施工要求，应对施工人员有效地评估，但目前为止，这种要求远远达不到，因为每个建设项目的具体施工工艺不同，因此施工的技术人员、工程师和建筑工人有不同的要求。土木施工单位应根据当在施工人员进行不同训练，它有一个相应培训机制，然后考评。有了合理的培训机制，施工人员有压力，从而不断提高自己的操作水平。为提高施工人员学习的主动性和积极性，可以采取有效的激励机制，一线工人的体力消耗较大，收入不高，要想建立激勵机制，不断提高积极性，首先要保证不拖欠，关注员工的身心健康，人性化管理，组织有经验的工人参与管理建设和技术研究，充分调动职工的积极性，建筑工人技术水平提高了，所以他们的待遇也应提高，从而提高他们的工作积极性和主动性，促进施工队伍稳定，确保工程的施工质量。

3、结语

土木工程质量管理是关系着国家与人民群众生命财产安全的重要问题。所以，在实际施工中，对工程质量管理制度的加强是十分必要的。要合理建设监督机构，对现场施工人员和管理人员进行监督，提高人员素质；加强对于原材料的质量检测和管理，完善工程管理体制，才能达成控制工程质量的目的。通过本文的分析，希望能使土木行业的管理人员和工作人员加强对质量管理的关注，使土木工程质量过关，使人民群众安居乐业。

参考文献：

[1]董连新.土木工程项目的施工进度施工质量管理[J].科技创业家，2014（3）.

[2]贺勇.浅析土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].科技展望，2015（23）.

[3]董连新，侯志飞. 土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J]. 科技创业家，2014，05：42.