岩温

摘 要：企业属地化是企业在经济全球化的浪潮中必须面对的挑战，也是实行“走出去”发展战略中的生存和发展之道。人力资源的属地化作为属地化战略的最关键一环，不仅是国际市场竞争加剧的必然结果，也是企业开拓市场、提高经济效益的内在要求。本文以中石油海外合资企业为例，分析了目前中石油海外合资企业在员工属地化管理存在的问题和困难，提出一些有利于员工属地化在可持续管理方面的可行性措施供参考。

关键词：中石油海外合资企业；属地化管理；管理战略

随着“一带一路”战略深入推进，面对激烈的国际竞争，企业在项目实施过程中有效地执行属地化战略，是其在跨文化背景下成功运营的保证。所谓属地化战略是指跨国公司在东道国进行生产经营活动时，将生产、人事、管理、营销等融入到当地经济中的一个过程，其中人力资源的属地化为企业属地化的核心。自中石油海外合资企业成立开始，中石油海外合资企业就执行全部由中石油海外合资企业员工带领当地员工开展工作的模式，尝试实行用人属地化。但同时也发现，同先进的跨国企业相比，中石油海外合资企业在海外项目中对于本土员工的管理体制、属地化水平及人员素质等存在着较大差距。

1 属地化管理概述

1.1 属地化管理的概念

属地化管理，具有双重属性，一方面是境外机构经营管理规范化所达到的一种管理标准；另一方面又是企业进行建设和改造以达到这种规范化的一个过程。……