郑佐亮

摘 要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也得到了发展的契机。在工民建项目建设施工中，建筑企业要做好施工现场中的管理工作，保证施工顺利，在提升工程建设质量的同时提升企业的竞争力。

关键词：工民建；施工现场管理；措施

1 工民建施工现场管理存在的不足

1.1 施工现场材料的浪费问题

工民建施工现场材料的浪费体现在方方面面：水电的浪费、材料废料的浪费等。在施工时，水电的使用不够节约，即使暂时不用工具或者已无人员使用设备时，却仍然不及时关闭水阀、电闸，造成了不必要水电费的浪费；在使用施工材料时，会产生一定的废料，但废料不加以回收利用而是直接丢弃，错失了二次利用的价值和收益。材料的浪费不仅仅指已有材料的浪费，更指未购进材料的支出的浪费。施工现场在购进材料时有时，会存在材料预算不确定的情况，对材料市场的产品的分布和差价了解不够充足，使得购进材料时产生了多余开支，无形中升高了建设成本，致使其他方面支出缩减从而影响了工民建最后的质量。

1.2 缺少施工管理层人员

现有的工民建施工集团大多由一个或几个承包人、少数的技术人员和众多的普通施工工人组成。虽然人员众多，但真正懂技术的人很少，能够负责施工人员的工作分配、促使施工进程正常推进、管理好各部门协调配合的人更是少之又少。管理层看似是一种可有可无的存在，实则意义重大，是负责连接各个工作人员和工作部门的纽带。……