王冬波

摘 要：建筑工程施工管理有一个极为重要的组成部分称之为工期管理，它的工作完成的好坏直接决定了施工管理水平的高低。施工工期管理的手段多种多样。但核心仍然是科学的、针对性的工期安排，这就需要施工单位在多年的施工建设活动中积累足够的经验教训，总结出有效控制工期的施工方法。施工中如果没有一套科学有效的施工工期管理与控制体系发挥作用，那么工程就有很大的可能无法按期竣工，或者在竣工后的检查中间出现各种质量问题。本文就针对施工工期管理这一方面进行一些 研究并给出一些解决的对策，希望能对以后的施工工作有所启发与帮助。

关键词：建筑工程；施工管理；工期与进度控制

1 引言

建筑工程施工工期管理工作的意义就在于依靠科学有效的管理体系在保证质量的前提下尽可能的缩短工期，这就要求施工企业有很高的现场管理水平和丰富的管理经验，能够按照施工进度的要求与如何合理配置各种资源的原则进行管理工作，处理各种不符合规范的操作，对一些出现纰漏的步骤进行抢救性的调整，及时对施工计划进行修改与补充，这个过程要一直持续到工程完工之后方可结束。建筑工程施工的对象多种多样。这就天然的决定了建筑工程施工受到制约的条件比较多，例如建筑规模的大小、建筑功能的不同、工期长短的不同需求以及各种施工条件与施工环境等。……