龙清

摘 要：现阶段，企业项目亏损问题逐渐增加，并且呈上升趋势，这些项目部的亏损在一定程度上制约了企业的经济发展，严重影响了企业的效益和生存问题。对此，怎样合理掌控项目部的资金成本，避免项目部亏损，提升企业经济效益，是目前企业需要解决的重要问题。

关键词：项目亏损；诱因；措施

1 引言

企业隶属于工程项目部门，是工程项目的第一生产者。工程项目的好坏直接影响着企业在社会上的信誉度，从而体现出企业所承包的工程任务量，严重制约了企业的经济效益。工程项目所产生的材料费，机械费以及人工费都体现在企业的项目部门，对此项目成本的高低直接决定了企业的成本水平。怎样合理掌控项目部的资金成本，避免项目部亏损，提升企业经济效益，是目前企业需要解决的重要问题。

2 项目部亏损的诱因

项目部门是工程项目的第一生产者，不仅可以依照合同、施工图纸以及相关制度来组织施工，还受到发包单位、设计单位、企业和其他与工程建设相关的单位影响和约束。此外，由于受到地理位置和环境气候以及设计变化的影响，致使项目部门在施工过程中受到制约。所以，要想进一步研究项目部亏损的诱因，就要从客观因素和主观因素两方面进行。

2.1 客观因素的影响

项目部门无法控制并且又会发生的事情或现象，我们称之为客观因素。由于客观因素所支出的成本，是项目部所不能控制的，这些因素主要包括：第一，中标价格与成本相比偏低。……