刘春勇 欧阳婷婷

8月30日，云南电网公司全面完成国有企业“三供一业”供电设施接收工作，标志着公司100%实现分户设表，按户收费。极大地减轻了云南国有企业的经济负担，降低了国有企业职工电费支出，移交改造完成后，可让国有企业集中精力搞好企业的主业，并将电力人工成本转移至主业提高劳动生产力，进一步消除居民生活电存在的安全隐患，规范供电管理，享受云南电网更优质的供电服务。

据悉，国有企业职工家属区“三供一业”分离移交是国务院国资委、南方电网公司部署的重要政治任务，即要求中央企业职工家属区供电、气、水设施和物业管理职能交由专业化企业或机构实行社会化管理。是解决国企历史遗留问题，以及推进供给侧结构性改革、减轻企业负担、促进国有企业提质增效的重要举措，也是保障改善民生、全面建成小康社会的必然要求。据统计，云南电网公司需要接收的移交企業共计82家，其中中央企业22家，地方国企60家，涉及移交供电设施的小区893个，需接收客户29.1万户，占南方电网公司七个省公司的1/3。

2018年1月12日，国务院国资委召开的国有企业职工家属区供电设施“先移交后改造”专题会议明确提出，南方电网8月底100%完成接收，实现分户设表，按户收费。面对时间紧、任务重，责任重大，云南电网公司牢固树立大局意识，全面贯彻党中央、国务院的决策部署和网公司工作要求，增强主动性和责任感，加快推动工作。2016年，该公司正式启动国有企业“三供一业”分离移交工作，公司各供电单位提高政治站位，切实增强“四个意识”，严格执行“先移交后改造”，主动作为，摸清底数，加大工作力度，倒排工期，积极主动协调沟通地方政府和移交企业，2018年6月底完成了全省“三供一业”供电设施正式移交协议签订工作。

为确保国有企业“三供一业”供电设施分离移交工作务期必成，公司及时组织召开云南电网公司“三供一业”供电设施接收工作推进会，对国务院国资委、网公司“三供一业”供电设施接收工作再动员、再部署、再安排，及时组织各部门对“三供一业”供电设施“先移交后改造”相关文件要求进行学习，对接收模式变化带来的问题、困难以及解决措施进行了专题分析研究，并下发了《关于进一步加快推进国有企业“三供一业”供电设施接收工作的通知》。组织编制《“三供一业”具体供电分离移交协议》范本及供电设施接收相应的规范性表单。

据了解，在“三供一业”工作推进过程中，公司加强人力资源配置，完善“三供一业”供电设施接收组织机构，成立了省、地、县三级“三供一业”供电设施接收项目实施工作组，涉及供电设施接收到的12个地市供电单位共计配置工作人员165人。公司明确项目实施工作组的工作职责，细化工作要求，建立微信群，及时交流、共享工作经验，全力推进“三供一业”供电设施接收工作。提前做好接收设备运维的人员、物资准备，确保“接收一片、改造一片、运维一片、服务一片”，有效避免安全事故、服务事件的发生。

同时，公司各供电局对移交企业、小区、客户逐项梳理，重新做好分类、分片统计。针对梳理排查情况，倒排工期，结合实际制定推进计划。并建立了周跟踪、月通报机制，每周对各供电单位“三供一业”供电设施接收工作情况进行跟踪，每月对各地市级供电单位供电设施接收的资金落实、协议签订、分户设表、维修改造等关键任务落实情况进行分析、通报。严肃“约谈”问责机制，对推进相对滞后的供电单位进行“约谈”。

此外，为确保接收工作有序推进，公司加强向省国资委及有关部门的沟通汇报，积极争取有关部门的支持，出台维修改造标准，建立“绿色通道”，提高效率，创造便利工作环境，及时协调解决供电设施接收存在的问题；加强与铁路局、中国电信、中石化等移交企业的沟通，及时协调工作推进过程中的具体问题，确保移交企业在实施改造前提供线路通道、供电设施安装位置，供电设施移交前收集建档立卡必要的客户信息；加强与公司基建、财务、物资等部门的沟通协调，优化流程，尤其是在供电设施接收、维修改造、物资采购、资金管理等方面做到高效快捷，合规合法；加强与地市供电单位的沟通指导，及时收集、协调、解决各供电单位在执行过程中的问题。