许晓

摘 要：在我国进入社会主义新阶段以来，经济不断发展，人们对于电的需求日益增加，因此，必须进一步扩建电网规模。然而，在电网扩建前期，我们会遇到很多困难。所以电网项目前期工作的管理就显得尤为重要，我们必须经过不断地创新和改革，直到找到更有效穩定的管理方法。这样，不仅提高了前期工作的质量，而且为项目的后期建设打下了坚实的基础。

关键词：电网项目；前期管理；工作难点

1 电网项目前期管理工作的主要流程

1.1编写项目建设意见书

在编写项目建设意见书前，要得到相关部门的批准。编写完后，还要交给相关部门进行审查，再经过调整、再反馈等环节，最终确定该电网项目通过。

1.2选址、提交材料

项目意见书审查完后，对变电站的位置和线路的走向进行选择。位置确定后，去有关部门提交相关材料，然后确定设计方案。

1.3编制可行性研究报告

项目可行性研究报告需要委托具有资格的机构编写，这样可以更好地体现研究成果。

1.4可行性审查

有关部门针对可行性研究报告进行审查，审查后，确定项目的后续安排。

1.5取得用地许可证

请土地评估机构对项目所用地进行评估，并将征地申请交给相关部门，取得用地许可证。

1.6项目设计方案初步设计

将项目的设计方案交给有关部门审理，然后，寻找设计单位对设计方案进行初步设计。

1.7发改委核准

依次取得项目用地预审、城市规划意见以及环境影响审批，然后去发改委核准，取得相关手续。……