谭翰林

摘要：2018年3月，中共中央印发了《深化党和国家机构改革方案》，提出了组建中央广播电视总台。在这样的政策驱动下，传统媒体将面临新的竞争格局，必然要谋求新的出路。本文通过文献资料法、个案分析法对三大台合并的政策背景进行了研究分析。并探讨了合并后内容生产的变化，进而分析了传统媒体未来的竞争格局和发展方向。

关键词：三大台整合 未来广电市场 格局变化

中图分类号：G220 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2018）13-0091-02

改革开放40年来，借着人口红利和政策红利，中国经济迎来飞速发展，房地产的10年为我国带来了巨大的资本流量，互联网技术的发展使人们的生活习惯和思维方式发生了翻天覆地的变化。在这样的资本和技术语境之下，我们国家的国力也不断增强，居于世界前列。而文化软实力和国际话语权也是综合国力的体现，因此为了增强融合发展能力、原创产品创作能力、对外融合传播能力，创新推动和实现中央广播电视总台传播力、引导力、影响力、公信力的提升，努力打造国际一流的国家级现代传媒航母。2018年3月，中共中央印发了《深化党和国家机构改革方案》，提出了组建中央广播电视总台。对于这样的政策风险，我们首先要弄清政策背后的逻辑。然后要知道，三大台合并后内容生产也呈现出精品化、轻量化、精准化、国际化倾向。最后，我们要分析传统媒体的竞争格局和未来方向。

一、整合背景

2018年3月，中共中央印发了《深化党和国家机构改革方案》，其中第36条提出了：組建中央广播电视总台。坚持正确舆论导向，高度重视传播手段建设和创新，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，是牢牢掌握意识形态工作领导权的重要抓手。为加强党对重要舆论阵地的集中建设和管理，增强广播电视媒体整体实力和竞争力，推动广播电视媒体、新兴媒体融合发展，加快国际传播能力建设，整合中央电视台（中国国际电视台）、中央人民广播电台、中国国际广播电台，组建中央广播电视总台，作为国务院直属事业单位，归口中央宣传部领导。中央广播电视总台主要职责是，宣传党的理论和路线方针政策，统筹组织重大宣传报道，组织广播电视创作生产，制作和播出广播电视精品，引导社会热点，加强和改进舆论监督，推动多媒体融合发展，加强国际传播能力建设，讲好中国故事等。在这样的政策驱动之下，撤销中央电视台（中国国际电视台）、中央人民广播电台、中国国际广播电台建制。三台完成合并，对内保留原呼号，对外统一呼号为“中国之声”。

二、整合后内容生产的变化

（1）精品化。节目内容精品化。内容生产趋于精品化，打造优势节目IP。据了解，中央广播电视总台文艺部门将集结中央三台的最强编、创、演阵容，实现六个“一体”化：从全程直播“看”广播的一体录制，到集结中国文艺创作最强大脑的一体策划；从集采、编、播于一身的一体采访，到知名主播联袂知名主持的一体主持；从殿堂级“中国好声音”献声的一体参演，到电视、广播、网络同步直播晚会的一体传播，打造一个新“视”界。从此，电视可以“听”，广播可以“看”，广播电视媒体、新兴媒体得到了真正的融合发展。而这种强强联合的融合发展必然会整合最优质的制作资源，不断打造精品节目内容。

（2）轻量化。节目内容轻量化。内容生产趋于轻量化，适应碎片化场景。如今，用户对媒体内容的接受习惯越来越显示出移动化、碎片化的特征，这也对媒体的内容生产提出了新的要求。为了迎合受众碎片化的信息接收习惯，广电在内容生产方面应当更趋向于“轻量化”。如何在短时间内简单、高效地将信息传达给用户成为广电媒体需要重视的问题。这一点上，短视频、直播等新兴的互联网视频形式将为广电内容实现“轻量化”提供新的可能性。在以往的尝试中，主流媒体的综艺节目、大型晚会等与网络直播平台的“联姻”、广电知名主持人的个人短视频、短视频版的电视新闻节目等都不但让广电的内容生产更具多样性，也使广电媒体的形象更加接地气，从而加强了用户的黏性。

（3）精准化。节目内容精准化。运用用户思维，打造社群经济。针对广电来说，媒体融合的目标之一就是集合所有传播内容和传播渠道与受众建立起“零距离沟通”。因此，如何借助互联网的用户思维，变广电媒体的受众为用户，打造频道、节目等的线下社群，进而创造社群经济，是广电可以发力的方向。广电要服务好自身的“超级用户”，建立社群，打造社群成员的信任关系，这样不仅可以扩大媒体影响力、增强用户黏性，还可以有效降低交换成本获得直接利益。社群化的运营方式是互联网的惯用玩法，运用在广电身上就要求其必须放下身段，深耕用户市场，研究受众心理，加以广电媒体的公信力吸引受众。这样基于大数据链接的社群，我们可以精准定位，生产更加具有针对性的内容资源。

三、传统媒体的竞争格局和方向

（1）内容为王。我们知道内容是绑定用户资源的第一要义，优质的内容资源才是获得持续关注和好评的根本，无论外面的世界如何变化，唯一不变的真理就是你拥有独一无二的精品内容。影视作品应当以内容为（下转第90页） （上接第91页）王，优质的内容可以连接出无限的IP，可以打通产业链的上下游，可以洞开资本市场，一样可以让传统媒体在与新媒体的竞争中立于不败之地。我们要认清自己的内容优势，认清大型互联网公司所建设的传输体系已经成为国家信息传输的“基础设施”这一现实，如果我们能够把握好内容，在微信、微博、头条上作出拥有巨大粉丝群的新媒体矩阵，同样能够有效地传达党和政府的声音，引导舆论导向。同样可以在竞争中脱颖而出，找到自己的方向。

（2）合作共赢。三大台合并之后，各级地方电视台会面临着更大的竞争，它们应当相互合作共同面对新媒体的挑战，找到自己的出路。它们要紧盯合并后的中央广播电视总台的步伐，抑制自己控制欲、存在感所形成的宁做鸡头，不做凤尾心理，与总台兵合一处，将打一家，在成就中央媒体的同时，也成就自己。目前各省IPTV是各地拥有真正活跃用户（是用户，不是观众）的平台，我们同样需要克服人性的弱点，通过各省平台间的分工协作以及与总平台的密切配合，实现向下游的信息服务、电商、以及精准广告的拓展。仅仅靠着那点收视费和广告收入是支撑不起这个平台的。要知道，腾讯近来对外自豪地宣布，他们已经拥有6700万的付费用户。可是，即使每个用户都交100元，也不过是67亿的收入，而他们今年的内容投入就高达250亿，而且三大视频网站今年的预亏累计还是高达190亿。他们拥有如此众多的用户尚且如此，我们那相对于互联网少得可怜的用户就更不值一提了。因此，合作共赢是他们的出路。

（3）深度融合。政策的支撑驱动中央三台完成合并，媒体融合的深度和广度将进一步加强，各级广电媒体也应当顺势而为抓住机遇。如今，“总局+总台”新机构模型已经形成。在新的历史阶段，广电需要不断提高主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力，而当下完成这项任务的重要抓手就是深化媒体融合，打造主流全媒体。尤其是这次机构改革之后，广电媒体将进入深度融合的新阶段，媒体融合的深度和广度都将进一步加强。中央三大台的合并已经开始，各级广电媒体也将逐步步入这次融合改革的大潮，进行自上而下的全媒体系统改造。

四、结语

中央广播电视总台的组建，聚集了原“中央三台”的品牌优势、人才优势、平台优势和市场优势，再加上新媒体的兼容性和用户规模优势，以“内容+平台+用户+终端”构建物理化的“台网融合”现代新型传播体系，必将全面提升新媒体的发展空间和品牌效应。我们期待，在未来，通过资源整合、优势聚集，中央广播电视总台可以形成一体化、集束化、多层次、多渠道、多声部、全方位、全覆盖的传播矩阵。我们相信，在未来，中央广播电视总台将国内传播和国外传播以及新媒体传播融汇打通，真正体现国家主流媒体的大台格局和国际视野。

责任编辑：景辰