■ 李 凯 孙保利

8月的伊拉克两河流域仍是热浪滚滚，距南部重镇巴士拉西北65公里处便是西古尔纳-1 油田。

作为世界前十的超级巨型油田，2010年伊拉克石油部与埃克森美孚石油公司签署协议，重新开发西古尔纳-1油田。

2014年8月，经过激烈的国际竞标，中国石油工程建设有限公司（CPECC）从众多国际一流承包商中脱颖而出，与埃克森美孚公司最终签订了伊拉克西古尔纳-1油田127储罐、泵及计量系统EPC项目。这也是中国EPC承包商60年来首次进入埃克森美孚这一高端市场。

四年磨砺，四年合作。如今，CPECC在西古尔纳-1油田累计拿到价值超过3亿美元的合同，群体项目、规模市场的初步效应已经显现。

“找到了中国好公司——CPECC！”

在埃克森美孚的地盘上闯市场，可不比中石油系统内部，美国人看中的是实力和规范。

西古尔纳项目总经理李志广说，作为世界石油“七姐妹”之首的埃克森美孚公司，标准规范之高，合同条款之严，近乎无情，项目管理容不得半点差错。“我们一定要为公司抢滩好这一高端市场！”

抱定了决心，困难还是出乎意料。

面临埃克森美孚和伊拉克巴士拉石油公司（BOC）双重管理，项目协调难度大；采购限定美欧日韩四产地九个国家，全部国际采购，周期长；EPC全过程质量控制、审查严格、文件及实体质量要求高，比如对质量、焊接、防腐和检测人员的资质，都需要国际认证证书……

面对新市场的种种考验，项目部按照国际标准和埃克森美孚规范进行设计、采购和制造，采用先进的模块化设计理念、橇装化制造和安装的方法，降低了现场HSE风险。