随着社会的发展，企业面临的竞争压力越来越大。在这样的形势下，企业要想在竞争如此激烈的环境中占据一定的位置或者得到发展，有效的、高效的的员工激励是必不可少的，若企业能够构建完善的员工激励体系不仅能够激发员工工作的积极性和能够有效的减少企业管理成本。因此我们需要找到合适的企业员工激励路径来完成当前企业管理中员工激励体系建设，为企业的发展提供有效的保障。

随着我国逐渐放宽对市场的调控，市场自由度进一步提升，我国的市场竞争进入了全面竞争的时代，企业在市场中的竞争压力不断上升。因此，现在许多企业越来越重视企业生产效益的增长和成本的降低，更加重视企业内部的人力资源管理，尤其是重视对员工的激励。从某种层面来讲，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，是企业内部人力资源管理的管理是否能够做到适应企业的发展，是否能够促进企业的发展。而企业内部的员工激励体系是企业人力资源管理中关键的一环，可以说，如果企业的员工激励体系不够完善，不能够有效的完成对员工的激励工作，那将对企业的发展造成极大的影响。一般来说，企业的激励体系主要包括了以绩效为基础的薪酬激励机制，以企业环境、文化等为基础的留人机制以及以考核评价为基础的用人机制等。企业只有构建完善的员工激励体系才能充分的发挥出员工的最大效能，为企业的未来发展提供足够的动力。

一、相关理论的概述

企业管理中的员工激励属于企业人力资源管理的一部分，它有自己独有的内涵，对企业的发展作用巨大。

（一）企业管理的相关概述

企业管理是企业对自身的运营所进行的计划、活动、决策、指挥等一系列行为的总称，是企业调节内部运行的必要手段。企业管理的目标是使企业能够充分的利用企业的资金、人力、物力以及一些其他资源来实现企业以最低的成本来取得最高的经济效益。一般来说，企业管理的对象包括了企业的人力资源、资金、市场、生产流程、内部设施和设备、技术、信息等多个对象。从企业管理的职能来看，企业管理包括了人力资源管理、销售管理、财务管理、仓库管理、信息管理等等。从企业管理的作用上来看，企业管理可以使企业有明确的发展方向，可以使充分的了解市场的需求，可以使企业的运营效率增加，生产效率增加以及向消费者提供优质的服务和产品等。

（二）企业员工激励体系的内涵

企业员工激励体系作为当前人力资源管理的核心是企业的人力管理能够高效进行的重要基础和保障。由此可见，企业的员工激励体系是非常重要的，但是目前并没有关于员工激励体系的内涵有一个明确的、统一的界定。一些学者认为，企业员工激励体系最为根本的是管理系统的优化，若管理系统混乱或者不够完善将会使员工激励体系的作用无法发挥出来。另外一些学者认为员工激励体系就是运用多种和员工相关的方法或者手段来激发员工的主动性和积极性，如绩效考核、升职考核等，然后这些方法或者手段逐渐成为影响各个要素之间的关系、作用等方面的一种标准化、规范化的运作机理，进而形成激励体系。同时还有一些学者认为员工激励体系就是一种运行过程、一种运作机理，企业可以通过它传递信息来改变或者调节员工的行为方式。

（三）企业员工激励体系的作用

从上述内容我们已经知道企业员工激励体系是企业人力资源管理的重要组成部分，有着重要的作用。具体来说，员工激励体系的作用一般包括了满足员工的需求、激发员工潜能等作用。首先，满足员工的需求：在企业中，员工的需求是丰富多样的，并且会随着时间的变化产生变化，而企业的激励体系能够在一定程度上来满足员工的需求，企业可以根据员工的学历、能力、年龄等方面为基础来满足不同员工的需求，如薪资、福利等。其次，激发员工的潜能：完善的激励体系员工在自己的需求被满足的情况下，员工会在心理上会得到满足，并且完善的激励体系回事员工处于一个相对公平的环境，使员工对体系的效果感到信服，强化了员工对企业的认同感和归属感，进而来激发员工的潜在能力。

二、企业管理中员工激励体系建设的基本原则

企业员工激励体系的建设应该以促进企业高水平发展为基础，以实现企业发展为世界一流企业为目标来建设企业员工激励体系。因此，在企业建设员工激励体系时应该遵从基本建设原则。

（一）公平性基本原则

众所周知，公平对于任何企业来说都是非常重要的，企业的员工激励体系的建设也不例外。因此，在企业建设员工激励体系是一定要遵循公平性的基本原则，通俗来讲就是企业要在衡量员工的标准、尺度以及范围等方面做到公平，应该从评价的标准以及规范上最大化的做到公平。首先，在设计上考虑激励体系的公平，要通过实际的调查、统计以及征求员工的意见来综合企业内部不同身份、不同职位、不同能力和学历等方面的员工的实际情况来进行总体设计。其次，要通过不同的比较如外部比较、内部比较等方面来考虑不同维度上的公平。最后，要考虑到公平的权重，要使员工能够感受到公平带来的效益。

（二）人本性基本原则

企业的员工激励体系建设应该遵循人本性原则，通俗来讲就是要以人为本，要在企业发展的基础上来实现企业员工的个人需求。首先，企業的员工激励体系要能够激发出员工的内在潜能，使员工的工作兴趣、工作积极性、工作主动性能够得到有效的提升，进而来提升员工在工作时的创新创造能力。其次，要通过关心、尊重、关爱、理解等方式来感染员工，使员工能够感受到企业的良好氛围和环境，使员工的效能能够发挥到最大。最后，企业要将员工的发展最为企业要实现的发展目标之一，为员工实现自己的自我价值创造条件，打下良好的基础，最终实现员工以及激励体系的目标。

（三）结合性基本原则

结合性基本原则是指企业的员工激励体系应该对员工进行全方位的、立体式的激励，除了要注重对员工的表面激励以外如奖金、福利等，更为重要的是要十分重视员工内在的激励如鼓励、安慰、尊重等等。因此，首先在员工激励体系建设时应该要考虑到物质激励和精神激励的关系，应该要注意将物质激励和精神激励结合起来的重要作用，要以物质激励为基础和前提，以精神激励为激励的核心和关键。其次，要考虑到员工的内在激励和外在激励的相互作用，企业要在外部环境中予以鼓励、褒奖、支持等来促进员工工作，内部环境要让员工明确自己的责任和职责，使员工自我进行激励。

三、企业管理中的员工激励体系建设的路径

企业员工激励体系是由多种激励体系构建而成，包括了薪酬激励体系、精神激励体系、以及绩效考核激励体系等多方面构成，因此，在建设员工激励体系时应该将这几方面进行合理的建立。

（一）建立合理的薪酬激励体系

员工在企业中工作的首要目标就是要获取薪酬，因此，薪酬激励在整个激励体系中是最直接和最有效的激励方式，对员工的工作积极性、自主性等有着极大的促进作用。一般在企业中薪酬激励主要就是体现在钱上，包括了员工的工资和其他的福利奖金等。对于一个企业来说，内部的员工各不相同，有的员工是基础性员工，有的则是技术性员工。因此，在建立薪酬激励体系时应该充分的考虑到不同性质员工的实际情况来制定合理的体系，比如，对于技术性的员工来说，这些员工的能力、学历等都比较高，应该将基本薪资设定的相对较高一些，福利、奖金等也需要相对较高，而对于基础性的员工来说，这些员工的学历和能力相对较低，在企业中从事的工作大多是基础的操作工作，这就应该将这部分员工的基本薪资设定的要相对较低，福利奖金等要相对较少，但是总体都应该和本身的业绩挂钩。总之，要是企业薪酬既在行业内具备优势，企业内部又能够保持差异性，只有这样才能够使员工在感到公平，不会产生逆反情绪。

（二）建立完善的精神激励体系

精神激励体系，顾名思义就是要建立可以从员工心理上进行激励的体系，这种激励方式能够有效的缓解员工的不良情绪，提升员工的工作状态。因此，企业应该根据企业内部的实际情况来建立多层次、多类型的精神激励，对不同类型的员工采用符合他们实际情况的精神激励方式来提升员工的工作状态，促使员工实现自我价值。具体来说：首先，企业要建立评判小组。评判小组的可以由企业的领导、中层干部以及基层员工组成，每年由企业的各个部门推出自己部门的优秀员工来参加企业的评比，而评判小组可以根据每个部门的优秀员工的职业道德、技能水平、业绩、出勤率等来进行打分，最终对分数最高的授予年度优秀员工称号。其次，企业可以设置带薪休假、带薪年假等规章制度，让员工感受到企业对员工的关怀。除此之外，企业还可以以员工表现为根据，对那些表现好的员工给予企业出资旅游、出资休假等福利，提升员工的荣誉感、自豪感以及成就感。

（三）建立科学的绩效考核激励体系

绩效考核激励体系是一个企业中必不可少的体系之一，完善的绩效考核激励体系是薪酬激励体系和精神激励体系的基础，是两者的依据。因此，企业的绩效考核激励体系要做到定性和定量的结合，要具有一定的执行性和操作性。一般来说，绩效考核激励体系要对那些表现良好的员工进行奖励，对表现不好的员工进行惩罚。并且要将表现好的员工在企业内部进行宣传，使这些员工在升职加薪、进修等方面有优先权，促使其他员工向这些优秀员工靠拢，提升员工工作的积极性和热情。首先，企业可以将原有的绩效考核的奖励进行提升，加大资金的比重，比如，如果以往的奖励资金比重站到薪资的15%左右，现在就可以将其提升至20%到25%，这样更加能够体现出多劳多得。其次，企业要建立绩效考核评判组织，专门根据企业的各方面实际情况来负责制定绩效考核的标准和指标，并要实时统计绩效考核指标的完成情况。最后，企业要建立完善的考核制度来保障绩效考核的实施。

四、结语

综上所述，企业管理的员工激励体系是企业运行过程中非常重要的环节，对企业的发展有着重大的影响。因此，我们需要充分的了解企业员工激励体系的建设原则，找到建设企业员工激励体系的有效路径，激发员工的工作积极性、荣誉感、成就感，帮助员工实现自我价值，进而促进企业的发展。（作者单位为四川托普信息技术职业学院）

作者简介：滕丽娟（1972.1—），女，汉族，四川广安人，本科，四川托普信息技術职业学院，人力资源管理师，研究方向：行政管理、人力资源管理师。