康佳琪

良好的企业文化能够促使员工有着强烈的归属感，能够充分调动员工的积极性，切实做好自己分内的工作，提升员工的整体战斗力。同时也能够给企业注入灵魂，使其能够步入健康的发展轨道，然而在企业文化的建设过程，也存在着各种各样的问题，影响着企业文化的发展。本文主要进行了企业文化建设中的人力资源管理问题探究，希望为企业发展做出贡献。

一、前言

在人力资源管理中，企业文化也占据着重要的作用。人才的建设与企业文化的建设是相辅相成，互相成就的关系。优秀的人才会被同样优秀的企业文化吸引，并加入到该企业中为之效力。本文介绍了企业文化的基本内涵，并对人力资源管理进行了简单的阐述，针对人力资源管理方面对企业文化重视程度不高的问题进行了详细的解答，也对人才建设等问题进行了探讨，希望能够建立相对完善的企业文化。

二、企业文化的基本内涵

企业文化是企业根据其发展状况，为了能够统一员工思想，使員工有着共同的价值观，而制定的一种规划以及愿景。企业文化内涵丰富，有着企业的历史沿革，共同愿望等许多要素构成。企业文化的构建，能够为企业的发展和建设提供源源不竭的动力。良好的企业文化能够促使员工有着强烈的归属感，能够充分调动员工的积极性，切实做好自己分内的工作，提升员工的整体战斗力。同时也能够给企业注入一定的灵魂，使其能够步入健康的发展轨道，纵观世界上伟大的公司，无不有着丰富的企业文化来构建相应的发展平台，为企业和员工之间构筑了一道温馨的桥梁，让企业能够健康发展。

三、 企业文化建设中的人力资源管理

在企业的文化建设中优秀的人力资源管理能够很大程度上为企业的发展提供重要的人才保障。因此，在人力资源管理中，企业文化也占据着重要的作用。毕竟企业文化也是企业实力的一部分，是企业软实力的重要表现形式之一，能够为人才提供良好的发展平台，同时也为人力资源管理提出了新的要求。即要求人力资源管理能够按照企业文化的相关内容进行能体现企业文化的有效管理。让人力资源管理成为企业文化的一部分，共同为企业的发展贡献力量。

四、 企业文化建设中的人力资源管理的问题及对策探究

（一）优秀人力资源管理体系的缺失以及建立

企业文化在某种程度上来说就是企业的灵魂，而人力资源管理由于涉及到具体的问题，像是在参与具体的工作，更像是企业文化的执行者。企业通过人力资源管理将企业文化的相关概念具体化，并制定出切实可行的操作步骤，在一定程度上是企业文化的具体展现。然而在实际操作过程中，由于实际的问题存在，人力资源管理并不能完全的展现出良好的管理模式，致使在具体的工作执行环节出现问题。这些正是优秀的人力资源管理体系的缺失。因此建立相应的优秀管理体系就变得很有必要，所以要进行人力资源系统的改革，使其能够适应企业文化的发展步伐。

人才资源管理的建设过程中，需要建立健全相应的人才激励机制，本着公平、公正的原则进行相应人才的选拔机制，为企业提供切实可行的专业人才。同时对于有着突出贡献的个人进行相应的嘉奖使其得到相关企业的认可。以此获得员工对企业的认同感。

（二）人力资源管理中对企业文化的重视程度不高

随着人力资源管理和企业文化建设的相继推进，在人才资源管理过程中，相关工作人员并不是认为企业文化能够带来一定的经济效益，因此对于企业文化建设过程中出现的问题并没有得到足够的重视。致使与之相关的具体工作无法落实到位，让企业文化建设工作陷入了停滞状态。此要改变工作人员旧有的传统观念，注重企业文化的建设工作，并为其提供重要的支持。

由此各级领导要注重企业文化的宣讲工作，做好企业文化在员工内部进行有效宣传，将企业精神传达给员工，同时做好企业文化的践行标准。例如，为了能够学习企业文化某企业定期举办企业文化研讨会，要求各个员工都要积极参与，说出自己对企业文化认识的不足之处，并且通过优秀员工对企业文化进行了深层的讲解之后，让员工们对于企业文化有了更加深层次的认识。

（三）在人力资源管理过程中尝试建立有吸引力的薪酬体系

在企业文化的建设过程中，薪酬体系的建立在一定程度上关系到员工的切身利益，因此很多员工对于薪酬体系比较关注。有鉴于此，在企业文化的建设过程过程中，一个有吸引力的薪酬体系就变得很重要，而这一部分的工作则是需要人力资源管理部门给出明确的规划建议，因此相关工作人员更要积极负起责任，建立良性的人才晋升机制和人才考核机制，并和薪酬体系进行有效的挂钩，完善其相应的薪酬体系的建立，使其能够吸引员工，进而促进工作的顺利展开。

（四）建立人才档案管理，促进人文关怀，体现企业文化

在进行相应的人才资源管理过程中，要充分了解各个员工的基本情况，并组织成相应的简易档案管理，通过这些积极的档案管理对企业的人员进行人性化的管理模式，使其能够在一定程度上体现企业的人文关怀，例如，在每年员工生日的时候可以准备一份礼物，来表现企业对员工的重视。还可以在逢年过节准备一些红包对员工实现嘉奖，促进良好的企业文化的建立。让人文关怀贯穿整个企业文化的建设方面。通过人力资源方面的有效管理，建立起一套体现企业文化人文关怀的企业制度，保障企业文化深入人心。

五、结语

总之，在进行企业文化建设过程中，要重视人力资源管理的作用，做为企业文化的具体执行者，人才资源管理在各个方面都大有可谓，一方面可以建立高效的人力资源管理体系，另一方面也可以进行促进薪酬体系的建设。保障人才能够为企业作用，并利用企业文化的优势达到吸引人才的目的。为企业的健康良性发展提供重要的制度保障。（作者单位为神华北电胜利能源有限公司）