时代发展的固有属性便是推陈出新，新事物的出现往往伴随着旧事物的淘汰。随着我国会计行业的不断发展，传统的财务会计逐渐显现出与时代的发展步调无法一致的情况。在此背景下，管理会计逐渐走进了我国的会计领域，但是原有的财务会计仍然具有自身的优势与价值，因此，现在对财务会计与管理会计的融合发展的探讨与研究，一直是会计领域比较热衷的话题。鉴于此，文章将对管理会计与财务会计的融合进行一定的探讨，旨在更好的推动我国会计领域的建设。

一、前言

会计工作对企业的重要性不言而喻，会计工作在企业中发挥的作用就如同是画家的笔墨一样，如果没有笔墨，那么画家就无法进行画作的创作。企业中的会计工作也是如此，如果离开了会计工作企业的发展将陷入混乱与停滞状态。财务会计作为会计管理工作中的一项基本工作，对企业的建设发展做出了突出的贡献，但是随着我国社会经济的快速发展，以及会计制度的不断调整改革，传统的财务会计工作逐渐显得“力不从心”。现代企业建设中也越来越侧重会计工作在企业战略及经营过程中发挥的作用，因此，管理会计逐渐得到了企业一致认可，但是会计工作中又离不开财务会计的有效参与，因此，在新时期如何做好管理会计与财务会计的合理融合，成为企业会计建设的关键问题。

二、加强财务会计与管理会计有效融合的重要性分析

（一）两者的有效融合有利于促进企业发展

“融合”以此在我国古代儒家思想中便有所体现，从孔子的三人行必有我师中便可以略知一二。而世间万物之间为了更好的发展，进行有效的融合也是一个客观规律。随着时代的不断发展，企业当中的会计工作也在寻求不断的突破与发展，而此时，财务会计的能力已经发挥到最大化了，在会计工作中逐渐显现出“疲态”。此时做好财务会计和管理会计的有效融合，将会更进一步的提高企业会计工作的工作质量，更有利于促进企业会计工作的发展，起到事半功倍的效果，两者的融合可以更好的推动企业的发展建设。

（二）两者的有效融合有利于促进会计行业的整体发展

在新的发展时期，社会的发展步伐变得越来越快，各行各业都在寻求突破与创新，在此背景下，会计行业的发展也必须要紧跟时代的发展步伐，加快改革创新的速度，通过财务会计与管理会计的融合可以提高会计行业的改革步伐，也体现了会计行业的改革面貌。两者的融合充分的体现了会计行业的改革意愿与决心，成功的推动了我国会计行业的发展。

三、探讨：财务会计与管理会计之间的区别与联系

（一）探讨财务会计与管理会计之间的联系

首先，财务会计与管理会计二者之间的基本职能是相同的，无论是财务会计还是管理会计，其在企业中都具备会计监督基本职能。二者都是为了做好企业的账务监督工作的，都是为了更好的促进企业会计监督工作的发展。企业通过财务会计和管理会计的监督作用，都可以对企业的财务成本进行一个有效的管控，从而制定出企业发展的最优成本控制计划来。

其次，二者之间的服务对象是相同的，无论是财务会计还是管理会计，它们都是服务于企业这个主体的。财务会计通过财务信息数据进行分析和整理然后得出相关结论反馈给企业管理层。而管理会计通过其自身的预测能力，对企业财务、管理等进行有效的预测，并且将预测的结果反映给企业管理层。所以说无论是财务会计还是管理会计服务的主体都是企业，都是为了促进企业更好的建设与发展。

最后，无论是财务会计还是管理会计都是为了有效帮助企业的领导以及管理者进行科学决策的，两者通过对企业发展中各项会计信息的有效收集，从而让企业的相关管理人员，可以增加决策的科学性，虽然两者在信息的收集方式以及提供的信息是不同的，但是两者的信息来源都是源于企业的日常经营生产。

（二）探讨财务会计与管理会计的区别所在

第一，财务会计与管理会计二者对会计人员的要求是不同的，财务会计对会计人员的要求是会计工作中的一些基本事项，工作难度相比较管理会计来说要低一些。而管理会计对会计人员的要求不仅仅停留在会计工作的一些基本工作当中，要求会计人员要具备更高的专业素养以及实践能力。其实就是对财务工作的有效扩充与补充等。

第二，财务会计和管理会计的主要工作职能不同和侧重方向不同，企业的財务会计应用，就是为了更好的帮助企业开展财务工作的，做好财务工作的建设与发展。而企业对管理会计的应用更侧重与管理方面，希望通过管理会计的科学管理决策来实现企业的未来发展。简单理解就是管理会计更侧重于管理，通过对企业总体战略，经营过程中事前、事中、事后的预测、控制、分析来全方位为企业服务，更加符合现代企业的经营理念，通过优化管理来达到实现企业经营发展的目的。

四、如何做好财务会计与管理会计的融合发展

通过上文财务会计与管理会计的联系与区别的探讨，可以了解到，无论是财务会计还是管理会计，都具备各自的优点，都是为了更好的服务于企业。因此，将二者进行有效的融合是企业建设发展的一个正确举措。

（一）不断提高会计人员的能力素质建设

从财务会计与管理会计之间的区别探讨中可以看出：企业进行管理应用会提高对管理人员的能力要求。因此，企业为了做好财务会计与管理会计的融合等，必须要不断提高会计人员的工作能力，主动参与到企业经营中去，只有这样才能够在实际的工作中胜任管理会计对相关人员的高标准、高要求。企业首先要做好对相关人员的意识培养，可以让他们真正认识到管理会计和财务会计融合是大势所趋，这样他们便可以更加自然的接收二者融合带来的一些工作上的改变等。其次，企业要强化对相关人员的工作技能培训，使其可以满足管理会计工作的工作需要。

（二）逐步建立健全财务会计与管理会计的融合机制

究竟管理会计与财务会计应该怎样融合、融合中应该注意哪些问题、以及融合的方式方法等，这些都是企业在进行财务会计与管理会计融合工作中应该考虑到的问题。而对于这些问题，只有建立起完善的融合机制才能够解决。要有效的区别两者之间的异同点，只有这样才能够切合实际的抓住融合关键点，顺利的做好二者的融合工作。

（三）推陈出新并不等于“舍弃”

现在部分企业在进行财务会计与管理会计融合过程中，由于受管理会计思想的影响，逐渐的想要在企业中将财务会计彻底根除，这种做法和想法是完全错误的，至少从目前来看，财务会计在企业发展中仍然可以提供重要的作用，仍然具有自身的价值力。财务会计与管理会计的融合是一种推陈出新理念，但是推陈出新并不代表着完全的“舍弃”。因此，企业在实际的融合过程中要建立起正确的认识和科学的态度。

五、结语：

无论是管理会计还是财务会计都为企业的建设发展做出了重要的价值贡献，因此，做好二者之间的融合是企业发展中一件比较有价值的工作。（作者单位为合肥万润食品有限公司）

作者简介：李其俊（1968.04）：男 ：安徽省定远县，本科，毕业与安徽财贸学校（现为安徽财经大学），中级会计师，研究方向，财务管理与管理会计。