胡金谷

摘 要 经济的快速发展，建筑业也得到了迅速的发展。随着建筑工程项目的增多，土木工程作为建筑工程项目的重要组成部分，建筑质量的好坏将直接影响到建筑工程的整体质量。为了促进企业的长远发展，做好施工现场管理工作是十分必要的。同时需要优化现场施工管理策略，不断推动建筑业持续稳定发展。

关键词 建筑工程;土建施工;现场管理;重要性;优化策略

前言

施工现场管理是施工进度计划的重要组成部分，如果是预先约定的最后期限完成施工计划，也不会影响企业。但在很多情况下，有一些特定的东西是无法控制的。建筑工程施工中最常见的問题是气候因素，一般建设项目的施工日期比较长。天气的原因成为无法控制的因素，如施工过程中可能发生突发性暴雨，导致工期延长，影响工程进度，浪费人员时间，浪费材料，浪费资源。

1建筑工程土建施工现场管理的现状

目前，我国建筑工程施工现场管理存在着较大的问题，特别是在环境保护不足、现场施工管理不规范、规章制度执行不力、施工管理操作不当等方面。这些问题将会影响到建筑工程的整体质量，影响建筑物的安全和使用寿命，因此，我们必须加强施工队伍的专业水平和质量，加强施工现场安全培训工作，加强施工现场的管理，加强建筑材料的检查，确保施工现场的安全管理[1]。

2建筑工程土建施工现场管理的重要性

2.1 有利于提升土建施工安全性

土木工程是一项系统工程。在实际施工中存在许多不稳定因素，随时都有可能发生危险。如果管理不严格，会造成现场混乱，大大增加安全事故发生的概率。它不仅会影响正常施工，而且会在严重情况下威胁施工人员的安全。因此，在施工项目中对土建施工现场进行管理十分必要，对提高施工安全具有重要意义。

2.2 有利于树立良好企业形象

现场管理效果不仅体现了施工企业的整体管理水平，也在一定程度上体现了施工企业的形象。文明施工有序进行，可以减少不必要的问题，减少对企业的负面影响，进而树立良好的企业形象，扩大企业的影响力，有利于促进企业的可持续发展。

2.3 有利于资源的合理配置

对土建施工现场的科学管理可以更好地安排施工人员，也可以优化施工材料、机械设备的配置。它不仅提高了资源的利用率，而且有助于节约施工成本，使其工程造价控制在预期范围内，对提高施工企业的经济效益和社会效益具有重要作用[2]。

3加强建筑工程土建施工现场管理的相关策略

3.1 加强现场安全管理

安全不仅是民用建筑施工的基础，也是施工人员安全的重要保障，对企业的经济效益有着重要影响。特别是土建施工现场，存在着许多安全隐患，可能一些小失误就会导致重大安全问题，带来不必要的损失。因此，有必要加强施工现场的安全管理。①加强施工人员的自我保护意识，使其能够积极主动地加强自我保护，减少危险事件的发生。与此同时，在安全管理过程中，有必要定期进行相关安全防护意识讲座，进一步丰富施工人员的安全知识，使他们能够进行施工严格按照施工要求，并为安全管理奠定一个好的基础建筑工地的工作。②有关管理人员应严格检查施工人员的安全防护措施。他们必须确保佩戴安全防护工具进行施工作业。如施工时必须戴上安全帽，这样可以最大限度地减少人为因素造成的安全事故的发生，促进民用建筑施工的顺利进行。③机械设备也是施工现场的重要组成部分，它不仅影响施工质量，而且对施工现场的安全也有重要影响。因此，也有必要利用定期维护和保养施工设备，大力提高设备的管理水平。在实际检验过程中，要严格检验机器设备的各个部件。一旦发现松动等问题，需要及时对机器设备进行保养，以保证质量。同时，应及时更新落后老化的工程机械设备，避免不必要的问题。

3.2 加强现场材料管理

在民用建筑施工中，施工材料不仅是施工的基础，影响着施工质量，而且对施工成本有着重要影响，加强建筑材料管理是必要的。严格的物资供应和采购管理。特别是在目前的建筑市场，材料多样，价格也不一样。即使是同样材质的材料，价格也不一样。为了能够购买到物美价廉的材料，有必要监督相关人员做好市场调研工作，掌握市场动态，了解市场价格的变化。尽量直接从厂家采购，降低材料成本。同时也需要严格的物料分配管理，避免物料的破损。对土建施工现场的材料，应当编制保管使用登记簿。同时，相关管理人员必须时刻掌握施工进度，在此基础上，合理分配材料。此外，施工现场的材料必须经过严格检查，以确保其质量过关后才能进入施工现场。在施工过程中，应控制和管理材料的数量，避免材料浪费和其他不良现象。在储存材料时，必须严格监督。需要覆盖的材料必须用护垫覆盖，以免影响材料的质量，造成不必要的损失。

3.3 加强现场人员管理

（1）提升人员技能。土建工程施工过程比较复杂，现场施工有很多设备和材料。这些需要一定的技术能力才能执行标准操作。纵观土木工程施工人员，专业技能极为匮乏。因此，企业应注意选拔人才进行技术培训，通过人才技能的提升来保证土木工程施工质量。

（2）提升人员素质。施工人员的道德培训是施工企业应重视的核心问题。具体来说，可以从以下几点开始：高级管理培训。其中包括项目人员、经理、施工队领导等，通过对高级管理人员的培训，使员工能够尽快熟悉业务，从而减少员工进行业务知识培训的时间;农民工安全教育与素质教育。施工队的农民工大多受教育程度较低。他们不仅缺乏专业的施工知识，而且素质普遍较低。因此，他们必须进行有针对性的培训，以提高他们的安全意识和道德素质[3]。

4结束语

通过以上的研究和分析，发现我国建设项目中土建施工现场管理中还存在一些问题。我们需要及时解决这些问题，需要企业在建设项目中高度重视民用建筑工地的管理。我们将充分发挥管理的作用和意义，进一步提高监督管理系统，进行详细的分析和研究，提高民用建筑建筑工地的安全管理企业，提高企业的经济效益和社会效益，促进建筑业的可持续发展。

参考文献

[1] 曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016，（16）：288，293.

[2] 张后峰，位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材，2015，（03）：98.

[3] 冯建军.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].低碳世界，2018，（04）：187-188.