马雷

摘 要 建立完善的施工现场管理机制，一方面可有效增强工程的安全性和稳定性，另一方面还可保证工程的效益，减少成本投入。在公路工程建设和施工中，应采取有效措施做好施工现场管理工作，从而提高工程的施工质量，让工程获得更高的经济效益。

关键词 公路施工;现场管理;经济效益

公路工程建设是一个周期较长且需要大量投资的工程，在工程建设中需要完成大量的高空作业，人员流动性较强。所以为了有效提高工程的施工质量，应积极采取有效措施做好施工现场管理工作，防止安全隐患和质量问题的出现，从而确保公路的平稳运行。

1加强公路施工现场管理质量的意义

公路建设对交通事业的发展有着非常重要的作用，同时其对我国的经济建设也有着十分显著的影响。现如今，科学技术发展水平不断提高，人们对公路的质量和性能提出了更高的要求，因此，在公路建设的过程中也应高度重视公路工程建设的质量和水平。公路施工现场管理能够有效提升公路工程建设的整体水平，并且还可降低公路建设中的成本投入。因此做好施工现场管理对公路工程建设的顺利进行也有着非常积极的意义[1]。

2公路施工现场管理中的问题

2.1 不重视施工安全

在工程项目建设的过程中，安全是十分重要的因素，但是在公路工程现象施工管理的过程中，安全管理流于形式，同时在管理中也没有采取有效的措施，施工人员自身不具备较强的安全意识，这时在工程施工的过程中若出现安全事故，则会阻碍工程施工的正常开展，从而影响了工程的建设进度。

2.2 材料管理有待完善

在公路工程建设施工中需要大量的材料，若不能保证材料管理工作高质量完成，就会影响材料性能的正常发挥，并对整个工程建设和施工的进度也会产生非常明显的影响。实际施工过程中，由于材料进场检验时，没有对材料进行严格的抽检，因此在工程施工中出现了不合格材料。或者材料存放不合理，出现了材料不按照要求摆放的问题，若材料受到了较为严重的腐蚀或损坏，则会威胁到公路工程建设的整体质量。

2.3 施工组织比较混乱

在公路工程建设和施工的过程中，施工人员应对施工现场予以严格的控制，同时根据工程实际，合理安排施工设备、施工人员和施工材料等。但是实际在公路工程现场施工管理中，施工人员和施工设备的投入缺乏合理性，进对工程的施工进度和施工成本产生了较大影响，甚至还会阻碍其他施工环节的正常进行。

2.4 成本控制不到位

成本控制也是现场施工管理过程中非常重要的内容，其对工程的经济效益有着较大影响，但在公路工程现场施工管理的过程中，管理人员不重视成本控制，没有采取科学有效的成本控制措施，进而提高了工程造价，降低了工程建设的经济效益，拉低了施工企业的利润水平。

2.5 质量监督管理力度不足

在工程项目建设和施工的过程中，管理人员并未建立全面有效的监督机制，因此也无法保证工程的施工质量，尤其是在当前公路建设行業发展中，企业的竞争也愈演愈烈，施工单位为了降低成本投入，不顾工程的施工质量，这一方面影缩短了工程的使用寿命，另一方面也威胁了工程安全，增加了出现安全事故的风险[2]。

3完善公路施工现场管理的有效路径

实际公路施工中，施工现场管理工作存在着非常明显的不足，这也成为影响公路工程施工质量的主要原因，对此，我们应积极采取有效措施解决施工管理中存在的问题，从而不断提高公路工程施工现场管理的质量。

3.1 完善施工前的准备工作

现场管理在公路工程建设中占据着重要的位置，从施工准备到工程竣工，施工现场管理工作贯穿始终。所以，在工程施工前，采取有效措施保证各项准备工作的有效落实。在管理期间，可建立健全的现场管理以及奖惩机制，结合施工现场的环境分析项目施工过程中可能遇到的问题和风险因素，同时根据实际情况制定完善的应对措施。在管理时也可制定科学有效的资金使用方案，以此加强现场施工成本的控制。再者，在工程建设和施工前还要对工程的施工人员进行全方位的技术培训，制定完善的材料运输及采购计划，以保证工程施工的正常开展。

3.2 科学配置现场资源

人员和设备是工程施工的主要参与要素，在公路施工阶段，需保证施工现场的材料供应，同时还要对工程施工中的关键环节加大控制力度，并做好人员和设备的分配工作，让工程如期完成。此外，还要合理安排施工顺序，从而增强设备应用的合理性，防止设备应用的过程中出现严重的矛盾冲突问题。

3.3 重视施工现场质量控制

在公路路面施工的过程中，很多因素都会对路面施工产生较大的影响。为了优化工程的施工质量和施工水平，在工程的施工现场需采取有效措施做好施工质量控制工作，不仅如此还要做好软地面的夯实处理，从而有效增强地面的压实度，避免在工程建设的过程中出现路基沉降或者路面裂缝的问题。

3.4 加大成本控制力度

施工成本对施工企业的经济效益有着非常明显的影响，其也是现场施工管理过程中必须要做好的一项工作。在工程建设和施工中需充分遵照资金支取制度的规定和标准流程，来对其进行有效的控制和管理，提高公路现场施工财务分析的质量，与此同时还要对预期支出费用和实际支出费用实行严格的比对，认真计算二者之间的差异，并仔细分析二者出现差异的主要原因，然后再采取多种有效措施降低工程的施工成本。

3.5 采用科学有效的现场管理模式

现场管理的质量对公路项目建设的质量有着决定性的影响，所以在工程建设的过程中，每一个参建主体都需高度重视现场管理，并在现场管理工作中采用更加科学和先进的管理方式。先进的施工管理理念和施工管理方式是提高施工管理质量的基础，因此在工程建设和施工中，需积极采取有效措施引入信息技术，在提高管理质量的同时，也可有效加快管理的效率。

4结束语

现阶段，我国的公路工程建设数量逐渐增多，建设规模不断扩大，但是在公路工程施工中也出现了较多的问题，为了改善这一现状，在工程建设中，要结合施工中存在的问题，采取有效的施工现场管理措施，降低工程的施工成本，加快工程的施工进度，从而促进公路工程高质量竣工。

参考文献

[1] 叶丽娟.浅谈提高公路施工现场管理质量的措施[J].工程技术：文摘版，2016，（11）：255.

[2] 万骁勇.浅谈公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系[J].建筑工程技术与设计，2016，（3）：486，656.