黎兵

摘 要 随着建筑工程建设规模与数量的不断增加，各界人士对于建筑工程的质量与安全的重视度越来越高。目前，在建筑工程施工管理之中还存在诸多复杂因素，在不同程度上会对施工的质量、安全、进度以及成本等带来直接或间接的影响，这就需要做好全方位的管理，才能满足甲方（使用方）其需求。所以本文对建筑工程项目之中的甲方管理进行探讨，提出动态管理策略和应急管理策略，希望可以满足建筑工程的整体性要求。

关键词 建筑工程;甲方;管理

在建筑工程项目中，甲方实施项目管理，按照全过程的建筑工程管理要求，建立完善的工程项目管理体制，有利于工程后续工作的有序开展。为保证建筑工程项目建设的正常推进，甲方应明确自身的地位和管理特点，探究有效的管理策略，以提升工程建设质量标准和成本控制目标。具体分析如下：

1建筑工程项目中的甲方管理

1.1 甲方地位

建筑工程之中的甲方主要指的是提出目标的一方，也就是在拟定合同过程之中提出最终需要实现怎样的目标，也就是合同的主导方，是合同之中双方平等地位主体的代称。一般来说，建筑工程之中的甲方就是出资方，也是建设工程项目的五大责任主体之一。所以，对于工程的实施而言，甲方地位是不可动摇的，也是非常关键的[1]。

1.2 管理特點

在建筑工程中，因为工程本身的特点，使得甲方管理能够把握时代发展的潮流，不断总结，不断创新，能够从心底牢记合规管理、工程质量重于泰山的根本。目前，在建筑工程中，因为存在的设计深度不够、监理工作不到位、施工技术不合理等问题，但是施工方（或总承包方）为了追求施工效益，放松质量控制，这样就可能出现严重的质量缺陷，并加大工程的投资。所以，在建筑工程之中的甲方管理就显得格外的重要，这也是工程项目需要重点关注的一项。

2建筑工程项目中甲方的动态管理策略

2.1 施工技术管理

在建筑工程实施中，甲方需要落实工程技术的监督与管理，强调工序之间的配合，要求施工单位能够严格按照批准的施工组织设计方案进行施工，将各项施工技术落实，确保工程的施工质量。同时，甲方还需要做好施工技术方案的科学调整，从设计方案入手，积极配合政府对绿色建筑及装配式建筑的相关要求，与设计单位、施工单位、监理单位相互协调，从技术、经济、安全和环保的角度深化落实相关技术工作，以满足对工程施工管理的整体把控。

2.2 施工成本管理

作为建筑工程的甲方，应该关注施工成本的管理，与过程审计人员一道，严格核查工程施工之中的机械、人员、材料及工程量的增减等成本的支出，避免施工单位因为追求利益，从而变相提高施工成本。在项目实施过程中，严格审查技术核定单和经济技术核定单，以减少一些不必要的支出[2]。同时，甲方在机械设备租售以及施工材料选购方面，尽量选择质量有保障，性价比较高的供应商合作，特别是在材料比询价的环节，做到了解市场、货比三家，以此来减少材料和机械的支出成本。

2.3 施工质量管理

甲方还应该承担施工质量管理的职责，强调施工环节的现场管控，并且把握每一道施工工序，具体如下：第一，了解施工图纸，做好相对应的验收规范与设计标准的掌握，掌握施工方法、施工设计、质量检测等知识。第二，监督施工单位的日常施工，要求其严格按照设计要求、质量要求开展施工，确保施工的标准化与规范性。其中还需要注意的是，对于施工单位施工行为的监督，甲方和监理公司本身都是处于独立状态的，甲方还无法取代监理单位的角色，不能强行指挥施工单位的施工操作，并且还需要明确每一方的基本义务，能够强调各方需要承担的责任，许多时候是要将甲方在管理过程中发现的问题，通过监理的指令最终落实到施工质量的管理上，并且协调施工、监理以及质检等工作，最终强化施工质量。

2.4 施工安全管理

甲方在工程项目施工安全管理方面，首先要做到合规管理，做到第一不能低价中标、第二不人为压低工期、第三不扣减安全文明施工。为此在招投标期间就需要重视招标文件的编制，并取得合规的备案文件，在实施过程中严格按照合同文件履行合同义务[3]。另外，甲方还应该做好施工现场的安全监督巡查工作，建立现场安全检查制度和安全例会制度，及时的发现并解决施工现场的安全隐患，确保工程能够顺利地实施下去。在实际工作中，可督促乙方做好安全施工方面的教育培训工作，并且制定相应的安全施工管理制度，设置安全警示标志，强调施工人员的安全意识。对施工进程以及各个环节有全面的考虑，强调安全知识的普及与宣传，督促安全生产的培训工作;在施工环节，还应该制定对应的安全防护制度以及安全管理准则，落实安全事故的应急机制，确保施工之中的突发事件能够得到快速的反应，以此来防范事故所引发的施工损失。

2.5 施工进度管理

甲方应该根据施工组织设计以及工程合同来开展施工的进度管理，应当要求施工方或承包方制定详细的工程进度计划图表，根据对工程进度计划图表的管理，能够及时对施工单位的施工行为进行密切的监督，尤其是对计划中的关键节点的管控。如果施工单位没有按照规定的工期完成施工组织与合同中的要求，需要及时的汇报上级，询问是否能够延长工期;如果不能延期，就需要与施工单位做好相互的沟通与协商，协调调动各种资源，包括资金、人员、机具材料以及公共关系，要求施工单位能够在保质保量的前提下，尽可能的追赶工期，从而争取完成施工工期，维护各方的实际利益。

3建筑工程项目中甲方的应急管理策略

应急管理指的是在总结建筑工程项目以往危机处理经验的基础上对危机做出的超前应急反应和系统化处理。随着政策环境的变化，建筑工程项目面临新的挑战，建立应急管理机制，采取有效策略实施应急管理，应对危机，这是甲方的迫切性任务[4]。如今，甲方在建筑工程项目施工中的应急管理形势非常严峻，必须做好权益平衡。因建筑工程项目存在不确定性，甲方应时刻关注行业发展动态及政府对建筑行业宏观管控的需求，对潜在风险加以评估，及时有效预防和应对。甲方在建筑工程项目中往往要投入大量资金，只要发生任何风险或事故，就会承担巨大损失，只有履行好职责，做好对建筑工程项目的前期风险评估和危机应急处理，才能保证效益，实现长久发展。甲方面临对风险主要包括：①质量风险;②安全风险;③环保风险;④维稳风险;⑤自然灾害风险。

甲方的应急管理策略主要包括：

第一，在建筑工程项目建设前期聘请专业人员评估此次工程建设的风险，从建设工程项目的每一个环节入手，尽可能选择能承受的风险结果开展项目建设施工作业，最大限度降低风险发生率。与此同时，在建筑工程项目技术施工环节要注意选择低风险设计方案，控制风险成本。为此，在工程项目建设的前期，甲方应具有风险管控的规划，从总体上把控工程项目的风险。

第二，甲方要成立专门的应急管理部门，负责在建筑工程项目建设期间对整体风险进行监督和管理，及时找出潜在的问题，制定有效的应对方案，解决问题，降低施工成本。尤其要注意全方位协调沟通，包括设计单位、施工单位、监理以及政府相关部门，收集、分析施工过程中的信息与动态，捕捉风险前奏信号，抵抗可能发生的风险。

第三，坚持预防为主，管控结合。为了保证建筑工程项目的顺利实施，要求甲方管理人员在实际工作中具有一定的预见性，例如：每年的春节前夕，各单位的资金都比较紧张，容易发生拖欠农民工工资问题，易发生群体事件，从而导致维稳风险;雨季易发洪涝灾害，影响工期，导致安全风险;冬季雾霾易发，环保压力增大带来的管控力度加大，导致环保风险;盲目的赶工、不按规程规范施工、违规指挥容易造成质量安全风险等等，甲方管理人员在实践中要不断总结，从资金、人员的保障入手，加强风险意识的培养，加强专业技能的培训，杜绝类似风险的发生。风险发生后，要第一时间按照风险应对方案实施管控，把风险损失降到最低程度。

4结束语

总而言之，在建筑工程项目管理中，甲方管理人员起到审查、监督与协调的作用，能够保护工程质量、工程进度和成本控制能够在合同范围之内完成。同时，甲方监督管理在工程项目施工的控制、協调、管理等方面都发挥了重要的引导作用。因此，为了保障建筑施工工程能够顺利实施，针对甲方质量监督管理制定相对应的措施是非常重要的，尤其是要加强对建筑工程项目施工的动态管理与应急管理，这是建筑工程得以顺利开展的关键所在。

参考文献

[1] 金胤.甲方如何加强建筑工程的项目管理[J].建材与装饰，2017，（23）：

162-163.

[2] 庞秦.建筑工程甲方代表管理职能的探讨[J].中国住宅设施，2018，

（01）：117-118.

[3] 杨兆鹏，卢璐.如何做好甲方的建筑工程管理工作分析[J].门窗，

2016，（11）：67.

[4] 王建峰.浅议甲方代表如何做好建筑工程施工现场管理[J].科技创新与应用，2016，（14）：265.