许竹花 于雪莲

摘 要 随着我国经济的高速发展，房地产业的火热必然带来建筑工程行业的高速发展，然而我国的建筑工程行业由于历史的特殊性，在经济成本管理上与国际水平存在一定的差异。我们研究全球建筑工程行业在经济成本管理上的先进经验，与我国实际情况相结合，探讨出我国建筑工程经济成本管理上存在的各样问题，分析造成这些问题的原因，提出相应的改善方法，增强我国建筑行业的发展优势，为我国经济增长提供更强动力。

关键词 建筑工程;经济成本;管理

随着国家政策的开放，在这些日新月异的经济成就上，房地产业占据的规模越来越大，逐渐加重了在我国的整个经济体系中的分量，而建筑工程行业是作为这个行业能如此蓬勃发展的基础，也开始随之越来越快速的发展。随着我们国家在经济上取得的成就不断攀高，我们国家的建筑行业在发展的同时，他们的内部也出现了越来越火热的自我竞争，在能够保证建筑工程整体质量的情况下，有着更完善的经济成本管理体系的方案是整个建筑工程行业更加健康发展的前提，是可以使整个行业的利润不断增长的有力保障，是能够让整个行业继续保持高速发展的重要有利因素。

1建筑工程经济成本管理

建筑工程行业不同于其他行业，它所进行的活动一般是一个周期非常长的经济建造活动，在整个活动的生产和管理期间，涉及的因素主要包括中人工、物力和财财务方面，因为涉及的因素太多、太复杂，就致使整个建筑工程活动过程中充满了各种不确定性，这种不确定性也体现在了建筑工程经济成本管理的应用中。然而，虽然在整个建筑工程活动中充满了不确定性，但是经济成本管理和建筑工程在生产中的管理，原材料在建造过程中的使用，人们的工作效率以及企业对自身财务运用等方面都有着密切的关联。建筑工程经济成本管理能够有效体现出建筑企业在本行业内的竞争力与实力，在制定成品价格时，也能作为一项重要的依据，是能让企业走得更远获利更高的关键因素。所以整个建筑工程行业的企业都必须进行经济成本管理，进行建筑工程经济成本管理对整个建筑行业的健康发展有着不可忽视的影响[1]。

2影响建筑工程经济成本管理的因素

建筑工程经济成本的组成主要是以下几项：直接产生的费用，管理上的支出，联系业务的费用，临时修建的耗费以及材料进场出场费用。从建筑工程经济成本的各项组成部分可以看出来，能够对整个建筑工程经济成本管理进行影响的因素主要是内因和外因。

（1）外因。建筑工程在进行施工时，施工地点的气候环境，土地基础还有地下是否有地下水等原因都会对建筑工程经济成本管理造成不可忽视的影响。除了这些场地和天气的制约之外，政策上国家推行的造价改革也使得建筑工程的价格结构与实际施工过程中的生产成本越加对等，再由于国家政策对环境的要求安全要求越来越接近国际水平，也增加了整个建筑工程施工中的经济成本，而随着城市化越来越快速，建筑工程施工当中的材料运输作业，施工场地使用等费用也随之提高。从而增加了建筑工程的经济成本。

（2）内因。我们国家虽然在建筑行业的发展上日新月异，然而在建筑工程行业内部的管理上还存在着各种各样的缺失，例如，在项目承包的分权管制下经济管理出现一种各不相关的分散状态，竟然会以包代管，甚至是出现了以包抗管的状况，这些都会增加建筑工程经济的成本，的对进行施工企业造成效益降低。不仅是建筑工程在施工上的管理形式会造成成本增加，在使用施工隊伍进行作业时，由于缺乏相应的技术培养，施工队伍的业务水平不高，技术不完善等，这些会导致整个施工工作的进行不顺利，甚至会出现施工后再返工现象，这些都会造成成本的增加[2]。

3如何对建筑工程经济成本管理进行提高

进行高效的工程经济成本管理工作在建筑工程施工中是必不可少的，在建筑工程经济成本管理工作的开展中，要做好对主体与对象的定位工作，搭建完善而又科学的一个工程经济成本管理制度体系，明白什么是建筑工程经济成本管理中的重点以及原则，这样才能建设一套行之有效的建筑工程经济成本管理方案。开展建筑工程经济成本管理工作制度的各项可实施性工作，整合运行工作中的管理与考核两个核心重点，保障经济管理目的完美实现。推动使用以科学管理为基础的建筑工程工程经济成本管理方案，提升在整个建筑工程的进行中所有会产生经济活动的工作内容的可支配性，可调节性，可控制性，明确的提高建筑工程施工作业过程中经济成本管理水平。建筑工程在施工时需要进行工程经济成本管理，并且在执行时不能产生推诿，在整个建筑工程施工过程中不断提高建筑工程经济成本管理的工作水平，强化工程经济成本管理制度的执行。

（1）提升管理人员对在工作中对经济管理的认识，有正确的经济成本管理观念。在建筑行业的施工过程中，既要保持高效的竞争力，还要尽量减少财力上的不必要支出，提升经营素质，科学发展，在工作中把推展建筑工程经济成本管理制度作为首要任务进行。对建筑工程当中实行经济成本管理的优势大力宣传，让整个施工队伍能从上而下了解到在工作中进行经济成本管理能为整个工程带来的好处，从而加强他们在今后工作中有意识进行经济成本管理的意识。

（2）对建筑工程经济成本管理的方式要不断完善，使其体系在建筑施工中能发挥更大作用。在科学的经济成本管理作用之下进行建筑工程施工，用建筑工程施工自身实际的情况，对会造成建筑工程施工进展的各种支出以及收入进行详细的分析，在以计划经济为主导原则底下，对经济成本管理方案进行合理的编制，在资金的安排上要做出合理的利用，该有的不能少，不该有的，一分也不能浪费。资金的使用上，以预防为主，不要做没有规划的不必要开支[3]。

4结束语

随着整个建筑工程行业的蓬勃发展，我们更需要规范整个行业内的管理工作，规范的管理，能够有效提升在行业内的竞争力，能更加快速的发展自身。

参考文献

[1] 赵重春.建筑工程施工成本管理探讨[J].企业研究，2012，（8）：108-109.

[2] 刘静.浅谈建筑工程成本管理与控制方法[J].全国商情：经济理论研究，2013，（1）：41-42.

[3] 郑夏菊.浅析建筑企业成本管理发展[J].经营管理者，2013，（6）：202.