蒋敬东

摘 要 近年来，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程中，项目管理是非常重要的组成部分。项目管理是工程管理的一个重要分支，是经过实践验证的科学化管理方法，与工程的质量和效益都有密切关系。文章主要介绍项目管理法的内涵和应用要求，并探究在管理建筑工程中项目管理法的具体应用。

关键词 项目管理;建筑工程;应用

前言

项目管理对于涉及了建筑工程建设中的诸多环节和因素，对于工程整体质量、成本等方面的控制具有积极的作用。因此，对于管理人员来说，就应当认识到项目管理的内涵及其对建筑工程的作用，然后结合实际将项目管理落到实处，推动建筑工程不断发展。

1项目管理法内涵和应用要求

项目管理的主要特点是将工程全程都囊括在管理范围之内，且包含了施工各项工作，实际应用时能结合工程类型对工程的资源需求进行提前预测，之后协调管控以确保建设工程的秩序。应用项目管理法的要求主要是：①对项目经理在建筑工程的作用有正确认识。建筑工程应用项目管理法是否能达到预期效果，项目经理是一个决定性的影响因素。项目经理是管理决策人员，对施工活动的各个方面都会产生影响，并对建筑工程整体建设造成影响。所以，必须要对项目经理的作用有正确认识，并依照要求配置人员，以发挥项目管理法的价值;②建立和健全管理体制。项目管理工作比较复杂，涵盖着极为广泛的内容，必须要将健全的管理体系作为项目实施的有效支持，确保工作能有明确依据;③明确安全管理的价值，建筑工程在施工中面临较多风险，假如未有效控制这些安全风险，很容易导致安全事故，一方面会对工程质量造成一定影响，另一方面也会导致工期延误。在建筑工程中，安全管理的地位非常重要，项目管理法的应用中需要对其加以注意，从而确保建筑工程的安全施工[1]。

2建筑工程管理中项目管理的实施策略

2.1 成本管理

第一，施工企业必须建立完善的成本管理制度，构建成本管理组织，提升相关人员的成本管理意识。具体来说，必须建立成本核算、财务监督、会计稽查等机构，配备专业的财会人才进行具体落实;同时，在具体项目中，可以成立项目成本管理责任制度，对各个部门成本管理责任范围进行不断明确，促进企业上下成本管理意识的提升，让企业全体员工都能够树立成本效益观念;第二，对成本管理目标进行分解、细化。进行成本分解的目的，主要是将建筑施工企业整体成本目标细化为几个具体的目标，根据建筑工程总量，采取有效的工程量核定，将其汇集到每一个分項工程中，形成若干个操作性较强的成本核算单元;第三，落实成本核算工作。在落实各项基础工作的前提下，全面做好定额管理，保证施工企业各项物资计量、验收等制度，保证各项原始数据的有效性、明确性，将工程项目成本与中间费用进行明确划分，同时划清已完工和未完工工程成本，落实成本分析考核，定期组织相关人员对目前企业经济活动进行分析，分析成本上升、下降的原因，同时采取针对性的措施。

2.2 对于质量进行管理

在施工过程中尽可能地保证施工会按照施工前期的图纸和计划来对施工的质量来进行保证。从良外一方面来讲其实施工质量是对于施工企业发展以及考核的主要的因素。对于质量进行保证需要对工程施工的不同方面，首先就是从施工的准备阶段方面来讲就是施工企业必须建立健全质量管理体系，实施质量管理体系。负责质量管理，确保建设项目质量。在钢筋混凝土的施工中，经常出现切线角度。因此，在施工过程中，要树立强烈的质量意识和安全意识，严格遵守施工规范要求，实现施工进度。他管理建设项目的质量目标[2]。

2.3 控制施工进度

随着近些年大气环境恶化，多数省份的政府要求在冬季前后及冬季时禁止施工，且禁止施工的日期并未明确规定，因此对于工期要求较为紧张的项目，这一影响因素决定了施工单位是否能按照合同约定按期交房验收。为避免上述问题的出现，施工单位应在签订施工合同前，对施工方案进行优化调整，对施工进度进行有效控制，严格按照施工进度要求进行施工，无特殊情况时尽可能将实际施工的进度提前，确保最终的施工进度满足施工合同要求。

2.4 对施工安全进行管理的目标

首先需要对建设的环境的条件制定建设项目的安全管理目标，确保施工人员的安全，实现零事故。俗话说“A”是安全的。安全标准要严格执行在施工之前对施工人员进行一定的有关安全施工的一些措施以及对于施工的一些具体的要求培训工作。并且在施工之前对于施工人员在进行施工之前需要佩戴相应的安全保护的措施比如说是佩戴安全帽，安全保护的重要性必须高度重视。

2.5 保证各个管理项目机构正常运行

第一，构建完善的组织机构，在建筑工程施工前，根据工程实际情况制定有效规章制度，对相关劳务工作进行相应的分配，强化信息管理，保证各项组织管理工作的规范性;第二，保证组织运行。在各项组织成立后，必须根据相关责任明确，依据组织行动开展具体工作;第三，对组织进行不断优化调整。项目管理法运行过程中，组织职能构成要素明显较多，不仅涉及组织涉及，同时还包括了组织分管工作、勘测工作以及组织运行。建筑工程项目是实施项目管理的主体，所有管理工作都必须围绕项目运行，相关管理能力决定管理效果。总之，为了提升建筑工程项目管理质量，必须做好施工管理组织设计，以施工队伍为基础，推行一级核算、二级管理，通过这种管理和质量监督，对施工进度实施明确管理，由项目经理决策部门根据基本构成情况合理分配工作[3]。

3结束语

综上所述，项目管理是建筑工程施工全过程中的重要环节之一，项目管理工作的好坏影响着施工单位在该项目中是否盈利、施工质量是否满足设计要求和验收要求、施工工期是否满足合同要求、安全施工措施是否到位等，因此本文根据建筑工程施工中的管理现状，提出了相应的解决应对措施。

参考文献

[1] 张君茂.建筑施工组织设计在建设项目管理中的作用[J].山西建筑，2016，42（06）：236-237.

[2] 张薇薇.土木工程施工项目管理分析[J].山西建筑，2015，41（07）：

242-243.

[3] 陈志远，卢洲洋，俞一波.绿色施工标准化在项目管理中的运用[J].施工技术，2014，43（S2）：490-493.