付希东 付影

摘 要 随着我国经济改革的不断发展，科学技术的不断进步，建筑行业之间也存在着巨大的竞争，这就需要建筑工程概预算发挥其作用，不同的建筑工程概预算会决定着不同的设计方案，不同的投资模式，以及不同的经济效益，所以如何合理地将建筑工程概预算落实到实施的关键点上，成为建筑公司及企业主要探究的问题，本文将针对建筑工程概预算全动态的实施关键点进行简要研究与探讨。

关键词 建筑工程;概预算;关键点

随着社会经济的不断发展与进步，建筑行业也发生着天翻地覆的变化，从原来的较为落后、单一的建筑工程模式，到现在自动化、一体化的建筑工程模式。建筑工程概预算会影响整个建筑工程的质量以及工程效益。强化和提升这一方面，不仅可以提升建筑公司的核心竞争力，提高公司效益，还能切实有效的为我国建筑行业的发展做出一定贡献。

1 建筑工程行业中因概预算的原因所导致的问题

1.1 施工项目的变更较多

工程设计方案作为建筑工程中影响最大的一个因素，常常因设计不规范，或者企业公司不重视前期工程设计对工程造价的影响。这样做很有可能导致在实际的建筑工程施工中项目的变更增多，导致最后的工程造价结算困难。一般的工程设计包含了三个步骤。首先是初步设计阶段，其次是技术设计阶段，最后是施工图设计阶段。当不注重前期工程设计对工程造价的影响，而把工程造价的控制安插在施工阶段或者工程结款阶段，就会导致结算困难等问题[1]。

1.2 成本的控制管理不到位

许多的企业和公司，仅仅注重公司前期竞标或者投标的中标与否，常常不顾及在实际施工阶段相关成本的控制，不重视现场的管理，而大部分的员工或者建筑工人在实际施工过程中浪费了大量的建筑材料，不注重材料的保护与节约，没有节约意识。导致了建筑成本的增加。而且公司和管理层相关领导人员与施工层面的员工没有相应的交流，而且许多监察部门的员工工作不到位，沒有履行自己的职责和义务，对待工作的态度不认真，这也是导致了建筑成本的提升另一个原因。

1.3 建筑工程概预算的相关制度不完善

建筑公司或企业应该制定一套常规性，系统性的建筑工程概预算制度。以此来保障预算的顺利进行，概预算组织的组成在建立新的制度时起着较大的作用。所以一定要重视概预算组织的成员编排，而许多公司或者企业没有或者只有少数的专业预算人员，这就给概预算组织的成立增加了许多困难，从而不能有效建立一套常规有效的建筑工程概预算体制。当一个建筑企业没有较好的预算部门，有非常大的可能性导致不能有效的控制其他部门的具体施工，其导致的后果不堪设想。

2针对建筑工程概预算问题的解决方法

现代工程的不断改革与发展，合作商对工程预算有了更加严苛与严谨的要求，所以概预算的实施对公司的长远发展有着重要意义，概预算的具体内容包含了六个方面，即匡、估、概、预、结、决。着六个方面的有着各自的职责和任务，所以可以多方面全方位的保障工程预算的稳定性，而且体现了概预算可以动态实施的特点。

2.1 重视施工阶段的造价管理

公司相关监管部门加强施工现场的审核监管，加强对设计工作的管理和监督，实施工程限额设计，根据工程设计任务书的初步投资规模进行基本初级设计，在依据初步设计的概算工程造价进行施工图的设计，最后依据施工图的预算指标，对施工图设计的每一项的各个专业设计文件做出相应的决定。这就是工程限额设计。坚持以节约工程成本为基本目标，进行工程初级设计，努力去提升相关管理人员的主动性和积极性。确保施工现场在发生变更的时候可以及时提出相应的结局措施，及时计算工程量，收集施工地点现场签证变更的状况，同时收集相关偏差度，实现对建筑工程概预算全动态的，全方位的管理[2]。

2.2 实时关注材料价格变动，加强对施工场地成本控制

工程的总体工程造价中，建筑原材料费用以及人工费用占工程总造价的六成到八成之间，可见对施工材料和人工费的管控不容忽视，销售商和销售市场的施工材料和工程设备的种类较多，价格也不一样。所以相关的概预算员工应该对市场材料价格的走势以及趋向做到心中有数。对材料和设备进行统计、分类、价格标明，掌控市场的行情，合理提供价格。劳动力与工程材料之间的消耗关系也是建筑工程概预算应该考虑的问题之一，保证施工员工的高水平、高素质施工，可以有效减少施工材料的消耗，当施工人员的职业素养提高，自然会降低工程材料的损失，而且还需要工地相关管理人员认真负责的对施工阶段进行监督管理。在施工现场细致的指导施工程序，提高工作效率。

2.3 优化概预算的制度，补强预算人员的梯队建设

积极引入职业素养较高，经验丰富的相关预算人员。在培养新的概预算人员时，应该提供系统性的常规性的训练以及对新老预算人员之间的磨合，帮助公司不断注入新鲜的血液。通过不断的努力学习，虚心求教以及长期的深入一线，掌握详细具体的施工情况。同时企业应该建立较为完善的考核奖励与惩罚制度，定期对预算部门进行一定的考核和检验，努力提高和增强预算编制的质量和精准度，对表现较好，计算精确的部门或员工进行相应的奖励制度，对工作粗心大意，态度较差不负责任的员工进行一定的惩罚，切实有效地提高工程预算人员的职业态度和工作素养[3]。

3结束语

总而言之，我国的建筑工程概预算还处在发展的初级阶段，而公司与公司之间存在着激烈的竞争，所以努力加强对建筑工程概预算的实施，增强预算人员梯队的建设，控制工程的施工成本，建立和完善相关的制度体系。提高企业的工作效率，从项目的组织、计划、管控、编制和管理上不断进行提升，确保施工项目的稳定实施，以及建筑工程的长久发展。

参考文献

[1] 陈艳.浅析建筑工程概预算编制与审核的重要性[J].建筑工程技术与设计，2018，（16）：1442.

[2] 田成裕.工程造价超预算的原因及解决对策[J].住宅与房地产，2017，

（12）：42-42.

[3] 石芳.建设项目工程造价控制方法的研究与运用[J].住宅与房地产，2017，（9）：44-44.