臧伯春

摘 要 市场经济的深入发展，社会生活中的各行各业在市场经济发展中都面临着严重的挑战，建筑工程施工企业也不例外，如何在竞争激烈的市场大环境中获得发展的先机，提升自身的竞争力，这些都是建筑施工企业值得深思的问题。针对建筑施工企业的主要职责问题，建筑工程施工企业需要加强自身的业务素质建设，切实做好建筑工程施工现场的管理工作，有效确保建筑施工工程的流程顺利展开。本文主要结合实际工作经验中经常遇到的建筑工程项目管理工作中遇到的问题，展开论述，并探讨寻找切实有效的解决途径，为以后工作的顺利开展提供可参考的建设性意见。

关键词 建筑工程;项目管理;解决途径

前言

随着市场经济的不断发展，建筑行业也进入快速发展时期。而建筑工程管理作为建设项目的重要组成部分，也是提升项目质量的重要保证。建筑工程管理涉及的范围非常广泛，大量的管理信息复杂、烦琐。如何提高建筑工程管理水平，逐渐成为相关工作人员关注的焦点。企业需要对建筑工程管理的相关人员进行培训，使其进一步的了解项目管理法的理论知识，结合实践，降低项目成本，提高管理效率和管理水平，使工程质量得到有效的保障。所以，如何将项目管理法充分运用到整个施工管理中就显得非常重要了。

1现阶段建筑施工项目管理中存在的主要问题

1.1 建筑工程成本控制存在的问题

①没有完善的权责结合成本管理体系。工程建设的成本控制中，项目管理体系的项目经理是首要的责任人，其他的部门和主管人员也对应有其相关的责任和权力，要将各个不同层次人员的责任、权力和利益综合考虑，才能从根本上解决权责不清的问题。②不重视建筑工程的质量成本控制管理。工程的质量成本是保证工程资金使用的基础标准，也能够避免一些不达标质量问题引发的经济损失。质量成本主要包括返工停工费用、指令预防费用、质量检验和保修索赔等四个方面的费用成本，长期以来建筑工程建设常常因为工厂的质量而忽略因此产生的额外费用，由此企业得不到很好的经济效益。③没有重视工程项目管理的工期成本控制管理。建筑工程的工期成本即实现工程目标、保障工期的相应措施而产生的一系列费用，目前我国缺乏对工期成本的重视度，直接影响着工程的经济效益问题。④工程管理人员的意识薄弱。建筑工程施工现场的相关人员仅仅只顾好自身的责任和权力，比如材料员仅负责材料的质量与购买、技术人员主要负责门面维持的技术等，表面是权责分开，但实际上却忽视了工程项目管理人员要顾及每个层次人工作、职责的结合。

1.2 建筑施工工程质量方面的问题

在建筑施工项目管理的过程中，建筑工程的质量问题是建筑工程项目管理的核心问题，而现阶段的建筑工程施工项目管理中对建筑工程质量问题方面并未发挥充分的作用，其次，国家政府的相关单位对建筑施工工程的质量不能做到及时有效的监督管理控制，或是进行验收时不及时针对发现问题处理，未能对建筑施工工程严格把关验收，最后，建筑施工单位在进行建筑施工过程中对所需的建筑材料质量与施工所需的机器设备没有进行严格管理，导致对整个工程质量产生影响，综合分析，以上这些因素都是造成建筑工程质量未能达标，存在问题的隐患，严重影响到建筑施工工程的质量[1]。

2建筑施工企业项目管理对策

2.1 成本管理的方法和措施

成本管理在整個项目管理当中是重中之重的内容，只有做好项目管理的工作，才能够有效降低施工成本，可以更好地确保经济效益以及社会效益。所以，在进行施工的过程当中，一定要建立起比较完善的成本运行的相关制度，不断的加强对合同以及材料成本、机械设备等等方面的控制问题，对施工当中每一项比较重要的因素科学、合理地进行配置。相关的技术人员一定要对施工的设计方案不断进行改进，不断的鼓励施工技术的创新工作，尽量的利用一些经济的、更加实用的机械设备以及建筑材料。

2.2 通过对工程各阶段的控制，实现对建筑工程质量的监督

现在建筑市场上流行文明建筑工程，其主要就是确保建筑工程是以高质量，高安全为基础上，较少对原材料的消耗，降低投资资本，提升企业效益。实现这一目标主要通过对建筑工程的过程控制、质量控制、进度控制三方面实现。首先是过程控制，在建筑工程施工前期，建筑企业需要考虑自身的实际发展情况，为了最大限度地获得企业经济利益，需要有计划的、多方法、多途径的采取各项措施去协调，建筑施工过程中可能用到的资金，所需资金必须保证到位，根据项目部提供的信息，预算建筑工程需要的单价以及总价，对资金的流转进行科学合理的运作。同时需要考虑的是建筑工程施工中资金的流转不是简单地现金资金的流转，还会出现流转资金价值量的变化，即由成品资金的形态转化为货币形态的资金，强化工程的各项生产能力，实现在工程资金运转的全过程，企业才能获得较大的收益。其次对建筑工程质量的控制，确保建筑工程生产建筑的工程符合质量标准，合同要求，通过对建筑施工各个环节的把控，严格检查监督，控制建筑工程质量这一关键性因素，确保建筑企业能够圆满的完成任务。

2.3 加强安全管理

在建筑工程的施工中，建筑施工安全管理问题与建筑工程的质量紧密相连，在施工过程中加大安全管理问题的重视，并且要建立专门的安全管理制度和安全管理体系，安排专业人员进行安全部门的管理工作，每个环节都要加大施工监督和管理的力度，将安全管理措施落实到实处，这样才可以确保工程施工的安全性，有效避免安全事故，保障工程能够顺利施工;施工前需要对施工人员进行集体培训强化安全意识，将安全第一的意识渗透到每一个员工的心中，具体演示包括如何做好安全防护措施，并讲解相关知识，安全设备的性能和操作规程;监督安检人员应认真检查每个环节的工作，巡视施工现场，严禁不遵循安全程序操作的人员作业，及时更换维护安全防护措施，确保防护器材都在正常的使用状态[2]。

3结束语

总而言之，当前建筑施工企业项目管理面临着一些问题，从中看出，虽然企业得到了发展，但建筑施工企业项目管理中存在着较大的不足。基于这样的情况，相关人员应将优化措施利用其中，对建筑工程环节进行科学管理，对安全施工进行监督管理，还应进行合理报价等。

参考文献

[1] 桂敬园.浅谈建筑施工企业项目管理的现状与发展趋势[J].科技与创新，2017，（14）：99-100.

[2] 夏继庆.建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（26）：81.