袁志宇

【摘要】本文从我国现阶段水利工程的建设管理现状出发，就水利工程建设管理的必要性进行了阐述，并同时基于以上内容，就水利工程建设管理的具体优化途径进行了详细说明，希望能够为水利工程管理者提供一些参考和意见。

【关键词】水利工程；建设管理；发展途径；

新时代的发展背景下，人民日益增長社会需求与质量意识对我国现代水利工程的发展提出了更高的要求，传统的施工技术与管理模式显然已无法满足现代社会的需求，如何加强水利工程质量管理，提高水利工程施工质量，已成为当今社会人们关注的焦点问题。

1、水利工程管理建设的必要性

当今社会发展模式下，水利工程管理单位的重点发展目标就是推进其现代化建设，以实现水利工程的可持续发展要求。现阶段，社会对水利工程的施工质量和管理要求越来越重视，这在一定程度迫使相关管理者尽快就水利工程管理中原有的问题及弊端进行修正和改善，如管理理念落后、管理目标不明确、管理责任不明确以及具体施工人员专业素质不高等问题。这些问题的存在不但会影响水利工程管理部门的发展，同时也会制约我国整体水利工程的发展速度。为了更好地发挥出水利工程管理部门的作用，良好的解决现存的水利工程中的管理问题，水利工程的管理者则一定要端正态度，积极地对水利工程建设，尤其是水利工程建设中的管理问题进行重视和反思，革新管理观念，完善管理体系，加强队伍建设，尽快实现工程管理的制度化、规范化、科学化、法制化与高效化发展，使水利工程管理部门真正发挥出其应有的职能效果。

2、水利工程管理的具体途径

2.1建立正确的水利工程管理理念

管理理念直接影响着一个管理部门的工作方向和行为。在水利工程管理工作中，要做好其向现代化管理发展的转变就必须建立正确的现代化水利工程管理理念。结合工程实例和水利工程管理工作的特点，只有将水利工程管理部门的管理人员观念从传统的管理理念慢慢转变为全方位的现代化管理理念，才可以真正实现现代化水利工程管理理念的建立，才可以为现代化水利工程管理的发展提供思想基础。在进行水利工程管理的工作时，为有效地建立起现代化水利管理理念，水利管理部门需要注意以下几点：1）对管理人员进行培训，提高其思想认识水平，转变期错误的管理思想，为做好现代化管理工作提供基础保证。2）以水资源持续利用为基本前提，建立科学、合理的现代化水利工程管理理念。3）管理人员需要对管理部门服务性职能有正确的认识，明白其工作主要的目的是为人民服务，为水利工程管理部门的一切工作提供全面的支持，为现代化服务工作顺利开展提供基础支持。

2.2确立现代化水利工程管理目标

明确水利工程现代化发展方向，同时，也为水利工程管理部门有工作的动力，管理者需要确立一个明确、合理的目标。有了明确的目标可以帮助水利管理部门更好的发挥其自身的职能，为进而保证现代化水利工程事业的发展。根据水利工程管理部门的工作情况，想要更好的实现现代化水利工程管理目标需要做到以下几点：1）根据我国国情，建立一个适合我国基本国情的水利工程管理模式，在实际工作中不断的改革创新，保证现代化水利工程管理工作的顺利进行。2）在保证水利工程的设施正常工作的前提下，我们需要尽可能的延长其使用寿命，制定一个对水利工程涉及设施进行管理工作的目标，以便有效地节约水利工程设施资源，从而使水利生态发展状态良好，并且为水利工程的高效发展提供指导方针。

2.3对水利工程管理体制加以健全

对于当前农田水利工程管理工作的进行，以及当前农田水利工程所面临的形势，在进行工程的建设时，最为重要的就是对于水利工程的相关管理的制度要充分地进行完善。在农田水利工程的管理过程中，要对水利工程的各个阶段的控制和管理工作进行明确，对于工程中相关单位和部门所拥有的权利与责任都划分清楚，按照标准化的管理流程来进行水利工程的管理工作，这样才能够最大程度上提升水利工程的管理工作。

2.4对工作人员加大培训力度

我国农田水利工程项目可带来长期的经济效益，其建设项目存在一定的繁杂性。因此，在实际的施工过程中，会面对来自各方面的风险挑战，要求针对施工项目展开整体性的规划。通常情况下，农田水利工程的建设管理工作，需要秉承“以人为本”的管理理念。针对管理人员及工作人员定期展开培训活动，进一步培养施工管理人员及工作人员的专业素养，提高其技术水平。在提高其职业素养的基础之上，构建全面的激励体系和奖惩机制，充分激发工作人员的工作热情，使其充分发挥自身的主观能动性，推动我国农田水利工程的建设与管理工作，从而进一步提高我国农田水利工程质量，推动我国农业经济的飞速发展。

2.5加强对水利材料管理力度

对水利工程现场管理工作的重要组成内容之一是对材料的管理，水利工程材料的质量将直接影响工程的质量。对水利工程的材料要做严格的管理，需要做到以下几点：1）材料进场时需要进行严格的检查，保证进场材料符合相关规定要求。2）树立项目管理人员和施工人员的材料节约意识，加强水利工程材料的管理力度。项目管理人员需定期对工地现场施工进行检查，减少材料浪费的情况，提高材料使用效率。3）项目采购人员应注意对施工材料市场价格信息变动的关注，了解材料的价格变化。在项目施工时，水利工程材料市场的材料价格会不断的发生变化，通过对价格信息的管理，有助于项目管理人员对材料价格的把握，保证施工的顺利进行。

3、结语

总之，作为一名水利工程的从事者，在水利工程项目管理的实际工作中，我们需要不断探索，不断研究，与时俱进的时刻保证技术与系统的先进性，以保证我国水利工程的健康长远发展。

参考文献：

[1]范志武，付永恩.对水利工程质量管理的探讨[J].农民致富之友，2014（22）：292.