王勇

摘要：电力企业在发展过程中，难免会出现一些风险问题，因此研究电力企业风险管理存在的不足，并且找出有效的措施进行风险处理，是提高企业发展的关键，因此，本文结合实际给出了相关的风险管理措施，目的在于促进电力企业的发展。

关键词：电力企业；风险；管理；措施

当前我国的电力企业发展迅速，综合水平有了较大的提升，风险管理意识也逐渐提高，取得了较好的成绩。但是社会情况与市场环境不断变化，电力企业所面临的风险逐渐加大。市场的深化改革促进之下，电力企业所处的环境以变得异常艰难，改革阶段的电力企业无法适应实际情况，所存在的风险非常大。因此，需要加大电力企业风险管理研究，总结出其不足之处，提出相应的解决办法，保证我国电力企业安全稳定的发展，实现可持续发展。

一、电力企业风险管理中的不足

（一）对于全面风险管理的认识不足

就目前来讲，我国的电力企业从业人员已经具备了较强的风险管理意识，并且能够坚决执行安全风险管理的基本规则，依据该规则开展各项活动。但是，电力企业经营环境日益变化，电力企业需要及时的了解新环境，并且更加深刻的认识风险管理。很多管理人员分析后发现，风险因素的存在会大大降低企业的经济利润，严重影响了员工的根本利益，还会导致整个系统的运行安全性不足，并且使得电力企业难以使用新环境的发展需求。

（二）电力企业风险管理组织结构不够健全

当前我国很多的电力企业都没有专门设立风险管理部门，很多都运用的是不同部门来进行的相应风险管理具体工作。比如，电力安全生产实施的防范以及管理都要安监部门来进行；企业投资以及计划风险管理需要战略规划部门来进行；财务风险则需要财务与审计部门来负责；认为因素造成的事故预防需要人事部门与纪检监察部门来执行等等。

（三）缺少风险管理人才

风险管理在应用的过程中需要从各个不同的方面来实施风险管理与控制，并且该方面工作具备非常强的专业性。因此，从事风险管理工作的人员需要更加全面的了解企业的管理实际情况，对于各个环节都有着更加清晰的认识；还应该充分的了解项目风险，并且具备非常强的风险管理意识与专业的财务管理经验。但是从当前的运行状况来看，电气企业内部并不具备上述要求的人才，要想使得风险管理人员达到这一要求，就需要经过长期的培养，这些都是风险管理中所存在的具体问题。

（四）对于突发事件的应急管理不足

首先，电力企业并没有制定出统一的管理标准，比如在应急信息管理中缺乏数据的统计管理措施，也没有制定出明确的预警状态标准；其次，应急过程，机构与人员没有明确的分工，这就导致了应急处理的效果无法达到要求，且工作效率比较低；最后，应急预案不完善，也不具备实操性，没有充分的考虑到实际情况，人员配置、资源管理、信息传送等方面都存在直接的问题。

二、增强电力企业风险管理的相关措施

（一）将风险管理提升到企业战略高度来对待

电力企业要想实现高质量的风险管理就要从基层员工抓起，强化风险管理、提升风险管理意识，将风险管理上升到安全管理的高度上，从整个行业发展规律以及所面临的风险中进行综合分析与研究。企业管理者必须要充分的认识到，在未来发展竞争中，企业的风险管理是最为核心的竞争力，要将风险管理上升到战略规划的高度上，从而制定出与企业发展战略规划一致的系统管理。

（二）建立起充足的资源保障来进行风险管理

第一，建立更加完善的组织机构。电力企业应该在董事会的牵头下组织成立风险管理委员会，同时还应该在企业内部专门成立风险管理機构，主要开展风险管理各种工作。这种管理方式的运用可以更好的体现出全员风险管理以及专门风险管理的特性。风险管理委员会需要根据目前企业所面临的风险种类以及实际情况适当的引进法律、财务等方面的专业人员。

第二，全面加强人才的培养，并且招聘更具专业化水平的人员来从事风险管理工作。电力企业的风险管理综合性、专业性都比较强，复杂性较高，管理中难度比较大，因此，从事该项工作的人员必须要具备较强的专业技术知识、丰富的工作经验以及较高的素质。电力企业可以在企业内部发掘并且培养风险管理人才，发挥出工作人员的聪明才智，以全面提升企业的风险管理水平，满足现代化企业发展的需要。

第三，提供完善的资源。为了使得风险管理机构以及人员能够更加准确的掌握相应的信息，并且了解风险存在的因素，及时将所有的信息进行处理和解决，电力企业应该给风险管理部门提供所有的资源，保证其充足，以确保风险管理工作的顺利进行。

（三）建立起科学的风险评估体系

市场不断深化改革，电力企业所面临的市场压力逐渐增大。这就需要电力企业在做出重大的决策之前，必须要意识到自身所存在的这些风险，然后有针对性的采取必要的措施来解决，建立更加完善的风险评估体系。一是要建立更加良好、有效的沟通关系，明确风险管理实际情况；二是量化企业所存在的风险；三是对于不同等级的风险采取不同的应对措施；四是建立更加科学的管理机制，针对不同的风险来采取不同的应对措施，以保证风险控制处于最佳状态。

（四）完善电网突发事件的应急管理体系

应急管理体系方面中企业应该从下面几点来入手：首先就是要统一工作标准，建立非常统一的应急数据信息平台，并且将数据进一步量化，要不断的量化应急预案预警此时；其次，明确的规定各个单位的主要职责，不同部门间要建立联动办法；再次，制定出非常可行的、完善的应急预案，建立更加全面的预警机制、救灾处理方案等等，确保各个方案都能够达到应有的效果。

三、结语

市场改革不断进行，电力企业在发展中所遇到的情况也异常恶劣，改革发展阶段的电力企业所面临着重大的风险。因此，在电力企业日常管理中需要深入的分析其自身存在的不足之处，提出相应的解决处理办法，以保证电力企业更加安全、稳定的运行，实现可持续发展的目标。

参考文献：

[1]高萍，于克栋.电力企业安全风险管控体系的构筑[J].中国石油大学胜利学院学报，2012（01）.

[2]张卉.浅析电力企业风险管理[J].企业家天地（理论版），2011（08）.

[3]陈喜生.浅谈电力企业风险管理与对策[J].经营管理者，2010（01）.

（作者单位：国网长海县供电公司）