任正非这个70多岁的商业思想家率领着17万华为人打造的科技帝国似乎有陷入“中年危机”漩涡的危险，当然，大公司遭遇中年危机是必然的，克服中年危机也是可能的，关键是有没有智慧和勇气去改变。

值得注意的是，在这封邮件签发之前不久，华为刚刚出现一系列重大人事变动：新一届董事会成员诞生，孙亚芳辞任公司董事长，由梁华接替：华为创始人、总裁任正非担任董事和公司CEO，不再担任副董事长一职，由原华为CFO、常务董事孟晚舟（任正非女儿）接任。

显然，“公主”孟晚舟正式接班任正非后，华为会开始建立熵减机制，吐故纳新，以期从“从旧的无效走到新的有效”。伴随职位的改变，孟晚舟面对的是一个更为错综复杂和急需加速前进的华为。在这个特殊的时刻，她对外的决策水准、应对方式、一言一行，以及对内与其他股东、高管的管理与关系、格局与口碑，都变得格外微妙与引人关注。

孟晚舟，这个名字在2013年之前几乎很少出现在公众面前，直到2013年1月21日，身为华为CFO的孟晚舟首次公开露面并接受媒体采访，向外界介绍华为2012年的业绩状况，华为“公主”的神秘面纱也随之揭开。孟晚舟随母亲的姓，她的姥爷孟东波曾经担任过副省长，孟东波的领导杨超则担任过国家领导人的秘书。结婚之后的任正非经常去看望岳父孟东波和杨超，从他们那里学到了广阔的视野和不屈不挠的精神。

1992年，孟晚舟大学毕业后，在建设银行工作了一年，第二年孟晚舟正式进入华为工作。当时的华为还是个小公司，孟晚舟从基层开始做起，当时华为内部并没有什么人知道她是任正非的女儿。孟晚舟是华为当时仅有的3位秘书之一，承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。

1997年，孟晚舟到华中理工大学读硕士，用了一年半时间，拿到了会计硕士学位，回到了华为的财务部门。2003年开始，孟晚舟负责建立全球统一的华为财务组织，这一系列的改革包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台，使得全球的财务组织以更高的效率和更低的成本运作，事无巨细，孟晚舟都一一跟进。

“虎父无犬女”，轮换多个岗位的孟晚舟不负众望，没有让父亲的光环遮盖了自己的能力。2005年到2009年，在华为全球账务系统的统一化和标准化建设中，孟晚舟主導建立了五个账务共享中心，覆盖和支撑全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。

2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。而这些，离不开孟晚舟的全球统一的财务系统的高效服务。

长相酷似任正非的孟晚舟，骨子里的“狼性”一点也不比父亲弱，干起事情来一样雷厉风行。她先后担任过公司国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职，轰轰烈烈地干过一些大事，对华为的发展功不可没。2011年，在华为财务工作18年的孟晚舟担任华为CFO。

在她的推动下，华为启动ifs（集成财务转型）项目，培养出数千名合格的财务总监，将规范的财务流程植入到华为公司的整个运营流程。而她本人，也因此入选福布斯发布“2017中国最杰出商界女性排行榜”，排名第八。

在华为蛰伏25年，孟晚舟身上具备现代化的管理才能，又继承了父亲的雷厉风行，不仅于此，她的商业智慧也开始逐渐显现，对于提高内部运作效率与效益，也有自己的思考与分享——纠正“错配”是她在这方面的智慧总结。

当孟晚舟从CFO转型为副董事长的那一刻起，外界就注定将更多的关注、期待的眼光落在了她的身上，这是对孟晚舟以智慧保持持续创新的考验，她能够带领华为顺利度过“中年危机”，我们不妨拭目以待。