杨吉莹

摘要：全球化经济的高速腾飞为我国企业带来时代机遇的同时全世界经济圈的形成也使得我国企业不得不面临巨大的挑战，承担起时代赋予的责任。作为企业发展的有机组成部分，会计成本管理不仅决定了其成本投入与收益之间的关联关系，同时也是其产品在市场竞争中优势地位获取的关键。基于此，本文以煤炭企业为例，对其会计成本管理中存在的弊端进行探究，并在此基础上提出相应解决措施，以期实现理论到的实践推动。

关键词：煤炭企业；会计成本；管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0227-02

一、引言

煤炭行业在资源供给的同时，其不可再生性也在很大程度上制约资源的获取。改革开放以来，践行新时期经济发展思想，我国煤炭行业也在逐渐转变传统经营管理模式为创新型、具有社会主义特色的经济模式，一方面，以新型技术引进替代原有采煤技术，另一方面，改变原有单一的煤炭提炼出售为以再次加工为主的行业转型，在提升煤炭资源有效利用率的同时也能在一定程度的上达到资源的多次循环利用。然而，受社会主义市场经济发展的动态影响，其会计成本管理中的一些问题逐渐变得直接与尖锐，已经在很大程度上影响了煤炭行业的可持续发展。

二、煤炭企业会计成本管理中存在的弊端

1.成本管理理念有失准确性

作为传统企业的代表，我国煤炭行业发展已久。然而，也正是传统企业后会计成本管理模式的负面效应，使得我国很多煤炭企业的尚形成较为科学、准确的成本管理概念，其对成本管理的认识仍存在误区。错误的将生产制造成本定义为全部的成本，从而使得一些必要的成本投入，如技术引进等，这些都在会计成本管理之外。这样一来，对除生产制造外的成本控制的空白状态，无疑使得企业的成本管理处于相对混乱的状态，大大提升企业成本投入的同时，会计成本核算的价值也未能体现出来。

2.成本管理体系缺乏相应标准

一方面，就目前来看，一些煤炭企业仅仅将投入经营管理后的成本支出视为成本管理的有效的范畴，而对未投入经营前的企业办公环境布置、相关人员专业知识的培训纳入成本管理中。就这个角度来看，我国存在部分煤炭企业未按照科学的、标准化的成本管理体系对其经营管理进行规范，其成本管理系统性不强，片面突出，且管理不够深入。另一方面，一些煤炭企业并未认识到会计成本管理与经营管理的关联性，忽视成本管理制度制定的同时，其成本管理也基本处于空白状态。

3.成本核算片面化

社会主义市场经济的发展在推进煤炭生产材料投入与人工成本消耗的同时，也增加了煤炭企业成本的投入。需要明确指出的是，由于煤炭企业自身对成本管理控制方法使用的不恰当，使得其成本管理中出现了不可避免的资源浪费现象，从这个角度看，企业成本无疑有了大幅增加。第二，由于缺乏完善的成本管理理念，一些煤炭企业忽视了生产完成后的运输及市场营销的基础上，就对成本管理进行控制，其方法的使用的偏差使得其成本管理尚未达到预期效果。第三，煤炭企业会计核算管理沿用传统核算模式，一些小型煤炭企业仍能看到手工形式的成本核算，这种单一的人工核算方式使得企业的成本管理处于极其落后的状态，其成本管理的准确性与对企业后续发展及战略决策的指导性也有待进一步提升。

三、煤炭企业会计成本管理相关建议

1.健全新时期会计成本管理理念

第一，完善会计成本管理理念，以科学化的思想引导煤炭企业成本管理。成本管理的重要性不仅在于对运营资本的有效，同时还能通过以前期成本核算为参考数据，制定企业后期资本投入，作为企业未来发展决策制定的参考内容。因此，煤炭企业应从根源上全面加强会计成本管理意识，针对企业全员开展针对性意识培养，而不应将成本管理单纯的认为是会计部门及企业管理人员的事情，贯穿各个部门进行成本的核算，多个部门形成合力，努力配合实现全员参与下的成本管理意识提升。只要从多个角度进行煤炭企业会计成本核算，才能更加有效的制定完整的成本管理计划，为后期资本投入后行動力的快速形成奠定基础。第二，煤炭企业应以成本效益理念为辅助作为会计成本管理理念的有效补充，真正理解并认识成本效益的内涵，以相对较少的资本投入实现更加可观的企业效益，即实现资本投入与整体收益的最佳比例。第三，我国煤炭企业的在经济全球化视域下的发展应放眼世界，进行战略性决策的制定，考虑在国际社会竞争中优势的获取。因此，站在战略成本控制的角度，认识并分析企业各方面运营成本所需，对长期可持续发展的方面的进行更多的成本投入，进而实现科学的有效调控，有利于煤炭企业的深远发展。

2.践行全员参与的成本管理控制体系

新时期煤炭企业的经济发展有必要依赖一定的会计成本管理控制体系来对其成本做出科学调控，以期更好的适应激烈的国际社会竞争。第一，组建会计成本管理领导架构，领导成员应包括企业各部门领导、会计人员等。注重领导架构成员对全体成员的会计成本意识培养和责任明确。即将会计成本管理责任落实到每一个企业员工，企业责任与每个企业成员息息相关，只有从每个成员抓起，实施各个成员的责任制考核，并将其与工作绩效直接关联，加之必要的奖惩机制，才能从根源上提升企业每位成员对会计成本管理的重视程度，实现真正意义上的成本管理的全员化推进。同时，会计成本管理领导还要对会计成本进行实时的监督工作，对其成本的填报与申请进行详细审核，以领导的高速执行力与规范力对会计成本管理中的一些常见问题进行纠正，确保煤炭企业成本控制体系处于一种平稳且可以调控的步调中。第二，会计成本管理领导部门还应对煤炭企业生产作业中的质量和安全进行科学把控，确保企业部门遵循固定的成本控制规范体制，实现煤炭企业成本控制覆盖面的有序延伸。

3.推进全方位科学成本核算机制

第一，煤炭企业内部成本核算是其经济效益得以提升的基本前提。以矿务局为二级核算部门，依赖矿务局这一机构的有效支撑对企业会计成本进行再次核算，有利于企业成本支出与效益所得平衡的二次确保。第二，煤炭企业应注重信息在企业内部的获取与下达，了解员工对会计成本管理的想法，不断修正现有成本核算方法，在核算方法完成后确保每个员工都会其有了明确认识。兼顾企业不同利益的员工群体及企业自身利益核算方法，才能更好的体现人文化的环境氛围，在某种程度上推动员工积极性的提升。因此，笔者认为，煤炭企业信息沟通对于其核算管理的推进有着不可忽视的作用。第三，煤炭企业应将资源开采前期的煤炭勘探、取得开采所属权的成本视为企业成本管理的前期部分，同时将煤矿开采过程中对环境造成的部分污染引发的环境治理成本、煤矿开采完毕所需运输成本纳入成本管理核算内容，实现核算内容的多方覆盖。第四，煤炭企业应在成本核算中融入人本理念，适当增加人工投入成本在总体成本输入中所占据比例，关注员工切身利益所得的同时，也能通过其积极性的调动实现效率的提升。第五，煤炭企业的开采应具有一定的计划性与周期性。一方面，煤炭企业领导者应站在全局角度，确定的会计成本核算不同内容之间的关系，调整不同内容的核算比例，逐步形成与现代化社会经济发展相一致的会计成本核算机制。另一方面，针对煤矿开采产生的对现有环境破坏性，在对现有成本管理调整的同时，要兼顾环境等方面，通过逐步调整成本核算，使其形成具有科学化的社会可持续发展性。

四、结语

会计成本核算对煤炭企业的发展至关重要。然而，就目前来看，煤炭企业在会计成本管理中仍存在成本管理理念有失准确性、成本管理体系缺乏相应标准、成本核算片面化的问题，这些问题的存在意味着我国部分煤炭企业的会计成本管理尚未形成与经济效益的良好的互动。以健全新时期会计成本管理理念、践行全员参与的成本管理控制体系、推进全方位科学成本核算机制为基本引领措施，实现煤炭企业在现代化阶段会计成本管理的时代变革。